【正文】 導(dǎo)整個(gè)體系的有效支窗。 ＊能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，推協(xié)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革。 3 級(jí) ＊具有全 面 的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻? ＊能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題。 ＊有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進(jìn)度安排的給定情況下能完成例行工作。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的，尚有待于學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有的方法／程序解決問題。 第四十九條 相關(guān)工作職責(zé) 貓人公司業(yè)務(wù)管理人員職業(yè)化認(rèn)證工作由 人力行政部 和業(yè)務(wù)部門共同完成。 第五十一條 人力行政部 對(duì)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的輔助業(yè)務(wù)管理人員、助理級(jí)業(yè)務(wù)管理人員直接批準(zhǔn)；對(duì)于中級(jí)業(yè)務(wù)管理人員、高級(jí)業(yè)務(wù)管理人員、資深業(yè)務(wù)管理人員的晉升申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)貓人公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 16 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第五十四條 貓人公司在銷售職系各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 第五十七條 銷售人員的晉升以年度為考核周期。 第五十九條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門銷售人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理，當(dāng)銷售人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫《銷售人員晉升申請(qǐng)表》（ 見附錄 10），報(bào)人力行政部。 綠色為 處于某職系某檔次某級(jí)的 目標(biāo) 崗位，在具備 與行政 職系同價(jià)值相應(yīng)崗位的資格后經(jīng)考核批準(zhǔn)后可以進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。 第六十三條 資格標(biāo)準(zhǔn)參見第四十七條 第六十四條 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《貓人國(guó)際（香港）股份有限公司 考核管理設(shè)計(jì)方案 》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六十六條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門 行政 人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫《管理、行政、輔助業(yè)務(wù)管理人員晉升申請(qǐng)表》（見附錄 9），報(bào) 人力行政部 。 綠色為 處于某職系某檔次某級(jí)的 目標(biāo) 崗位，在具備 與技術(shù) 職系同價(jià)值相應(yīng)崗位的資格后經(jīng)考核批準(zhǔn)后可以進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。 第七十條 資格標(biāo)準(zhǔn)參見第四十七條 第七十一條 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《貓人國(guó)際（香港）股份有限公司考核管理設(shè)計(jì)方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十三條 相關(guān)工作程序 業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫《管理、行政、 技術(shù)、銷售 管理人員晉升申請(qǐng)表》（見附錄 9），報(bào)人力行政部。 第七十七條 培訓(xùn) 1. 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 貓人公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 3. 工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 第八十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行 。 )你期望從這種工作中得到些什么 ? 4．當(dāng)你開始自己的職業(yè)生涯的時(shí)候，你的抱負(fù)或長(zhǎng)期目標(biāo)是什么 ?這種抱負(fù)或長(zhǎng)期目標(biāo)是否曾經(jīng)出現(xiàn)過變化 ?如果有，那么是在什么時(shí)候 ?為什么會(huì)變化 ? 5．你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的 ?你指望下一個(gè)工作能給你帶來(lái)什么 ? 6．你后來(lái)?yè)Q工作、換公司或換職業(yè)的情況是怎樣的 ?你怎么會(huì)做出變動(dòng)決定 ?你所追求的是什么 ?(請(qǐng)根據(jù)你每一次更換工作、公司或職業(yè)的情況來(lái)回答這幾個(gè)問題。相反他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術(shù)或功能領(lǐng)域中不斷發(fā)展的職業(yè)。 創(chuàng)造型職業(yè)傾向 有些人在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。然而，他們卻不是到某一個(gè)企業(yè)中去追求這種職業(yè)導(dǎo)向，而是決定成為一位咨詢專家，要么是自己獨(dú)立工作，要么是作為一個(gè)相對(duì)較小的企業(yè)中的合伙人來(lái)工作。 對(duì)于那 些對(duì)地理安全性更感興趣的人來(lái)說，如果追求更為優(yōu)越的職業(yè)，意味著將要在他們的生活中注入一種不穩(wěn)定或保障較差的地域因素的話 —— 迫使他們舉家搬遷到其他城市，那么他們會(huì)覺得在一個(gè)熟悉的環(huán)境中維持一種穩(wěn)定的、有保障的職業(yè)對(duì)他們來(lái)說是更為重要的。 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 28 附錄 2：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡(jiǎn)要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 單位 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 1 2 3 你認(rèn)為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 29 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 30 填寫指導(dǎo)： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、 能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。 4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是 人力行政部 確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。如果您已經(jīng)考慮好或選擇好了自己的職業(yè)，本測(cè)驗(yàn)將使您的這種考慮或選擇具有理論基礎(chǔ)，或向您展示其他合適的職業(yè)；如果您至今尚未確定職業(yè)方向，本測(cè)驗(yàn)將幫助您根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標(biāo)。 技術(shù)行管理人員，相關(guān)行業(yè)咨詢?nèi)藛T，企業(yè)的合作者 經(jīng)濟(jì)管理，計(jì)算機(jī)，等等 第二部分 您所感興趣的活動(dòng) 下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。請(qǐng)回答全部問題。您可以先與同齡者比較出自己在每一方面的能力，然后經(jīng)斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。 表 A R型 I型 A型 S型 E型 C型 機(jī)械操作能力 科學(xué)研究能力 藝術(shù)創(chuàng)作能力 解釋表達(dá)能力 商業(yè)洽談能力 事務(wù)執(zhí)行能力 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 表 B R型 I型 A型 S型 E型 C型 體育技能 數(shù)學(xué)技能 音樂技能 交際技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 辦公技能 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管。數(shù)字越大，表示你的能力越強(qiáng)。請(qǐng)回答全部問題。請(qǐng)按順序回答全部問題。 第一部分 您心目中的理想職業(yè) (專業(yè) ) 對(duì)于未來(lái)的職業(yè) (或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè) )，您得早有考慮 ，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 31 附錄 3：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 所在部門： 崗位名稱： 所承擔(dān)的工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能 勝任 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 32 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1. 2. 3. 4. 5. 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見及依據(jù) 貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 33 填寫指導(dǎo)： 1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向 的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。他們可能優(yōu)先選擇到政府機(jī)關(guān)工作，因?yàn)檎珓?wù)員看來(lái)還是一種終身性的職業(yè)。 安全型職業(yè)傾向 在選擇職業(yè)時(shí)重視長(zhǎng)期的職業(yè)穩(wěn)定和工作的保障他們似乎比較愿意去從事這樣一類職業(yè)：這些職業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠提供有保障的工作、體面的收入以及可靠的未來(lái)生活。 自主與獨(dú)立型職業(yè)傾向 在選擇職業(yè)時(shí)似乎被一種自己決定自己命運(yùn)的需要所驅(qū)使著，他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴別人的境況，因?yàn)椋?dāng)一個(gè)人在某家大企業(yè)中工作的時(shí)候，他或她的提升、工作調(diào)動(dòng)、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布?！北仨毘袚?dān)較高責(zé)任的管理職位是這些人的最終目標(biāo)。根據(jù)你對(duì)上述這些問題的回答，分別將每一種職業(yè)傾向賦予從 1～ 5 分之間的某一分?jǐn)?shù)，其中 1 代表重要性最低； 5代表重要性最高。） 2．你在大學(xué)時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域比較感興趣 ?為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域感興趣 ?你對(duì)這些領(lǐng)域的感受是怎樣的 ? （如：計(jì)算機(jī)技術(shù)（專業(yè)，興趣），管理，經(jīng)濟(jì)（興趣，好奇）。貓人國(guó)際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 25 第六章 附則 第八十一條 本 管理辦法的擬定和修改 由 貓人公司 人力行政部 負(fù)責(zé)，報(bào)貓人公司高層 批準(zhǔn) 后執(zhí)行。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則： (1) 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參