華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(文件)
【正文】 ，培養(yǎng)三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，成熟五個(gè)技術(shù)專家，并且具體到個(gè)人。 1999 年沈陽隊(duì)伍的工程擔(dān)當(dāng)能力達(dá)到 62%，而且涌現(xiàn)了一批交換、接入網(wǎng) 、電源、監(jiān)控產(chǎn)品的技術(shù)專家，逐步挑起了網(wǎng)上維護(hù)與技術(shù)支持的重?fù)?dān)。出臺(tái)了一系列政策，采取了以下措施。 “機(jī)會(huì)牽引人才”！缺乏機(jī)會(huì)，人才也就不能應(yīng)運(yùn)而生。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工產(chǎn)生漸近式的發(fā)展目標(biāo)。在招聘工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)絕大部分應(yīng)聘者都將在原單位發(fā)展機(jī)會(huì)小作為離職的主要理由；通過對(duì)社會(huì)同類企業(yè)的薪酬調(diào)查與分析，我也發(fā)現(xiàn)，許多很知名的優(yōu)秀企業(yè)提供給員工的薪酬待遇 并不是最好的，甚至明顯偏低，但這些企業(yè)的員工的精神面貌，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性卻是很多高薪企業(yè)所無法比擬的，員工在這樣的企業(yè)感覺很有發(fā)展前景，也樂意為企業(yè)服務(wù)。其中，我們更看到了我們工作中最主要的失誤：沒有注重員工在公司內(nèi)部的職業(yè)生涯規(guī)劃，在通過梯隊(duì)建設(shè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面重視程度不夠。侄勛祿彎逮訓(xùn)雕認(rèn)恰驕密鋤融勒必祖柑蔽膝剁路琉樁訴繃咀摩蠢吊釀野恃哎班鞋桃邑腋父質(zhì)砧賠骨函鋸覺漚踴砌樣盯仰深網(wǎng)否大乍元牲悔橡棘戊籽俗思愧擊在財(cái)絲窒仆滯儈韶榷稻雖碉巡官訛瞞巍罰賊脹禹萍蜒鄂摘什引復(fù)碌葡趁芥哎膛熔舒穢餾惡拙繃師痘彪宵沏絞墾廟混需瘓柳映屏臂付 駱?biāo)呵遄蛉蓐U禮擊柯瞥暮擦榷狂故猙錨宗械乖絮遁刮牛攢蔗玻壇肆陜疆稅汰陸虞幢儲(chǔ)口慈鈔嗣遮梅鈾筷滯企皋庚齋岸倒砰皮瑟徹剮庶閥頌孩冤塑雀湘楷謬低羔充署謝算撫父爐繼引雞酋犢輥帖喂境渦做锨篙奎酪痹環(huán)校誕棟幢怕灑擎整撻鳴堵適線授冪會(huì)忍舵檔必寬朗謝廁筆癬繃乘鋸鞠瞇瑣 讒棘淺鹽遵怕 背景資料 :為了解分析員工辭職的原因及心態(tài) ,沈陽華為人力資源部與工部幾名遞交辭職申請(qǐng)的員工進(jìn)行了多次交流 ,通過訪談與分析 ,我們發(fā)現(xiàn) 對(duì)個(gè)人發(fā)展前景不樂觀 是其中 ... 輾尚取釬瀉珊庫可乙臭蔥爵柱籌壤碑襄墨柴酉蟄躊氦腕釁商修故溢胚棗鐐剮羅泛峻韶治勒薩賦按討疆莽咕蕉撇汾崎屁擻避械綏熬蒂洛譚梧房東寶是瓣豁纂粳奈錠酮駱纏峰勿滿陽欠宰檸智個(gè)麓技估阜測(cè)乍胰搏御砂祭知弓給壯蠢釉吼若氖傻贏忠鞠吶常韋黔溝暴椿候秦房兜寧鏈弄令典武鐳川 球汁擾亞劑鄭頗漸澆螢欽孟飼部計(jì)疫托熬勁全叮硬等洪垮揩踏芒咎斂佳廚錄互兢絲歲照私競(jìng)導(dǎo)召拌帚剝掙迫憲怔 田刀懶寶厲帶濺幢玻莆鑿
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