泰豐工業(yè)園投資公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(存儲版)
【正文】 示例 圖例 當前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進 可以提升 需進一步培訓 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 薪 酬 考 核 主 管（ ***） *** *** 培訓開發(fā)主管（ ***） *** *** 培訓助理（ ***） *** *** 人事行政主管（ **） *** *** 招聘助理（ ***） *** *** 發(fā)展助理（ ***） *** *** 規(guī)劃 與招聘主管（ **） *** *** 附錄 13：人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 意見 。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持 情況。 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 第六十一條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 第五十九條 開 發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身 的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1. 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導(dǎo)師。 3. 績效管理的具體操作按《天津泰豐績效考核制度》執(zhí)行。 第五十五條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第五十二條 所有崗位人員，考核中出現(xiàn)違反“一票否決”指標情況時，直接予以開除；其直接上級負有領(lǐng)導(dǎo)責任，累積兩次領(lǐng)導(dǎo)責任，予以開除。 第四十五條 為了豐富員工的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)綜合性人才，滿足發(fā)展需要，公司建立崗位輪換制度。 第四十條 內(nèi)部晉升的程序 當這些管理崗位出現(xiàn)空缺時，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報表 》（見 附錄 13），直接報公司高層審批。 2. 他們能力的提升水平。 晉升管理 第三十一條 公司為每一職業(yè)發(fā)展通道的崗位建立晉升階梯，使所有員工清楚本崗位的直接晉升區(qū)和崗位輪換區(qū)。 5. 業(yè)務(wù)管理類：指公司從事項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、項目預(yù)算、工程管理等工作的崗位。 3. 員工與公司的責任： (1) 員工的責任：制定達成目 標的步驟及時間表。 (2) 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進行溝通。 (2) 自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 具體規(guī)定詳見第四章。 第十四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 （二）主管人員的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于公司全體員工，不包括短期聘用人員。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工 的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 4. 具體執(zhí)行行動計劃。 人力資源部負責職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一次會 議，計劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。 第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機制。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： (1) 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 3. 員工與公司的責任： (1) 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。 4. 戰(zhàn)略管理類：指公司從事戰(zhàn)略與投資管理工作的崗位。 第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。 第三十六條 公司有義務(wù)使職位候選人認識到，他們的晉升取決于： 1. 他們自己的績效。 第三十九條 對于有特殊技能和公司急需的人才的晉升，可以超越上述條件，由公司總經(jīng)理辦公會以特別決議做出。 第四十四條 競聘的程序按《天津泰豐有限責任公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。 淘汰管理 第五十一條 公司建立淘汰機制，確保每個崗位人員的競爭力。 第五章 員工開發(fā)措施 第五十四條 為 了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā) 。 2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1