【正文】 否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 4. 晉升：更好地激勵(lì)員工，使 員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì) 員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 第二年年中，其業(yè)績(jī)考核結(jié)果仍為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的，員工將被調(diào)離現(xiàn)崗位，同時(shí)，允許其參加現(xiàn)有空缺崗位的內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘失敗或沒有空缺崗位，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第五十條 崗位輪換的工作程序 每年年初，人力資源部會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合員工的發(fā)展意愿和公司發(fā)展需要，擬訂崗位輪換初步方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3. 堅(jiān)持組織配置 與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。 第三十八條 內(nèi)部晉升的條件 同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 在同一職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)； 2. 任公司低一級(jí)職等工作一年以上； 3. 連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤俺瞿繕?biāo)”。 第三十五條 主管人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清 楚自己的績(jī)效、能力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。 3. 財(cái)務(wù)管理類：指公司從事財(cái)務(wù)工作的崗位。 第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 具體操作程序 第二十一條 進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。 第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人為其成員。 3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 2. 對(duì)員工的 績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。 第八條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見 附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見 附錄 2）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)， 由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格 ，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。 (2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 6. 營(yíng)銷與銷售類：指公司從事銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷工作的崗位。（詳見 附錄 附錄 附錄 附 錄 附錄 附錄 附錄 11） 第三十二條 本制度所指內(nèi)部晉升為職等的晉升，即崗位的晉升。 3. 職位空缺情況。 當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資 格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體程序按《天津泰豐有限責(zé)任公司招聘管理制度》執(zhí)行。 第四十六條 原則上，每一職業(yè)發(fā)展通道同一職等內(nèi)性質(zhì)相近的崗位之間可以輪換。 “一票否決指標(biāo)”按《天津泰豐考核管理制度》的規(guī)定確定。 第五十六條 培訓(xùn) 1. 包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 第五十八條 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。 附錄 1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡(jiǎn)要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 單位 部門 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 你認(rèn)為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣 ，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 填寫指導(dǎo)： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。 7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)