【正文】 年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。 第九條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每年填寫(xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開(kāi)一次會(huì) 議，計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 2. 對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不 同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工 的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 機(jī)密 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零四年十月 目 錄 第一章 總則 .................................................. 1 目的和依據(jù) ................................................. 1 相關(guān)釋義 ................................................... 1 適用范圍 ................................................... 1 基本原則 ................................................... 1 工作責(zé)任劃分 ............................................... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .................................. 3 管理制度 ................................................... 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................... 4 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ................................... 5 基本規(guī)定 ................................................... 5 具體操作程序 ............................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道管理 ....................................... 7 基本規(guī)定 ................................................... 7 晉升管理 ................................................... 7 淘汰管理 ................................................... 9 第五章 員工開(kāi)發(fā)措施 .......................................... 11 第六章 附則 ................................................. 13 附錄 1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ...................................... 14 附錄 2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 ...................................... 17 附錄 3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 .................................... 20 附錄 4：天津泰豐崗位分類(lèi)表 ...................................... 21 附錄 5：行政、后勤管理類(lèi)崗位晉升階梯圖 .......................... 22 附錄 6：人力資源管理類(lèi)崗位晉升階梯圖 ............................ 23 附錄 7：財(cái)務(wù)管理類(lèi)崗位晉升階梯圖 ................................ 24 附錄 8：戰(zhàn)略管理類(lèi)崗位晉升階梯圖 ................................ 25 附錄 9：業(yè)務(wù)管理類(lèi)崗位晉升階梯圖 ................................ 26 附錄 10：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位晉升階梯圖 ............................... 27 附錄 11：專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)崗位晉升階梯圖 ............................... 28 附錄 12：人員接替計(jì)劃圖示例 ..................................... 29 附錄 13：人員晉升申報(bào)表 ......................................... 30 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用天津泰豐工業(yè)園投資（集 團(tuán)）有限公司（以下稱(chēng)公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于公司全體員工，不包括短期聘用人員。 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱(chēng)主管人員）和公司人力資源部門(mén)，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 （二）主管人員的責(zé)任 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第七條 員工的直接上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 第十條 員工應(yīng)依據(jù)目前所在晉升通道種類(lèi)、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》，每年填寫(xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 第十四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 具體規(guī)