【正文】 年必須在本年度工作結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。 第九條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人應指導員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工轉正后一個月內(nèi)填寫。 人力資源部負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一次會 議，計劃和總結全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。 2. 對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 4. 具體執(zhí)行行動計劃。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不 同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工 的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 機密 天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月 目 錄 第一章 總則 .................................................. 1 目的和依據(jù) ................................................. 1 相關釋義 ................................................... 1 適用范圍 ................................................... 1 基本原則 ................................................... 1 工作責任劃分 ............................................... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .................................. 3 管理制度 ................................................... 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................... 4 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ................................... 5 基本規(guī)定 ................................................... 5 具體操作程序 ............................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道管理 ....................................... 7 基本規(guī)定 ................................................... 7 晉升管理 ................................................... 7 淘汰管理 ................................................... 9 第五章 員工開發(fā)措施 .......................................... 11 第六章 附則 ................................................. 13 附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ...................................... 14 附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 ...................................... 17 附錄 3：員工自我評估練習模板 .................................... 20 附錄 4：天津泰豐崗位分類表 ...................................... 21 附錄 5：行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖 .......................... 22 附錄 6：人力資源管理類崗位晉升階梯圖 ............................ 23 附錄 7：財務管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 24 附錄 8：戰(zhàn)略管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 25 附錄 9：業(yè)務管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 26 附錄 10：市場營銷類崗位晉升階梯圖 ............................... 27 附錄 11：專業(yè)服務類崗位晉升階梯圖 ............................... 28 附錄 12：人員接替計劃圖示例 ..................................... 29 附錄 13：人員晉升申報表 ......................................... 30 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用天津泰豐工業(yè)園投資（集 團）有限公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于公司全體員工，不包括短期聘用人員。 工作責任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下： （一）員工本人的責任 1. 進行自我評估。 （二）主管人員的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 3. 向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。 第十條 員工應依據(jù)目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工轉正后一個月內(nèi)填寫。 第十四條 實行新員工與主管領導談話制度。 具體規(guī)