【正文】 .......... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .................................. 3 管理制度 ................................................... 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................... 4 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ................................... 5 基本規(guī)定 ................................................... 5 具體操作程序 ............................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道管理 ....................................... 7 基本規(guī)定 ................................................... 7 晉升管理 ................................................... 7 淘汰管理 ................................................... 9 第五章 員工開發(fā)措施 .......................................... 11 第六章 附則 ................................................. 13 附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ...................................... 14 附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 ...................................... 17 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 .................................... 20 附錄 4：天津泰豐崗位分類表 ...................................... 21 附錄 5：行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖 .......................... 22 附錄 6：人力資源管理類崗位晉升階梯圖 ............................ 23 附錄 7：財(cái)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 24 附錄 8：戰(zhàn)略管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 25 附錄 9：業(yè)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 26 附錄 10：市場營銷類崗位晉升階梯圖 ............................... 27 附錄 11：專業(yè)服務(wù)類崗位晉升階梯圖 ............................... 28 附錄 12：人員接替計(jì)劃圖示例 ..................................... 29 附錄 13：人員晉升申報(bào)表 ......................................... 30 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用天津泰豐工業(yè)園投資（集 團(tuán)）有限公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評估。 3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。 第十條 員工應(yīng)依據(jù)目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。 具體規(guī)定詳見第三章。 第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作： 自我評價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃 第二十條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 2. 現(xiàn)實(shí)審 查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。（崗位分類見 附錄 4） 1. 行政后勤類：指公司從事行政、后勤管理的崗位。 第二十八條 每 一崗位對應(yīng)一種職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。 所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對公司重要的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。（例圖見 附錄 12）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。 第四十三條 競聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則。 第四十八條 崗位輪換期最長為一年。 若員工年度綜合考核結(jié)果為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”，但在 50 分（不含 50 分）以上的，公司為其提供半年的績效改進(jìn)期。 第五十七條 績效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。通過工組輪換幫助員工對公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對公司中不同職能的理解和認(rèn)識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升 機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。 2. 職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。寫一份自傳來回答三個(gè)問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計(jì)劃?！吧霞壴u價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評價(jià)者具備或不具備何種能力由上級做出的評價(jià)。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是