【導(dǎo)讀】加藤松本管理咨詢(xún)公司。二零一二年十二月。第一條為了充分、合理、有效地利用卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下。簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯。需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)。掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一。致，制定本制度。第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工。職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪。第三條本制度適用于公司全體員工。

　　

【正文】 能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。 7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)兩條晉升通道或兩者的組合。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。 附錄 2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 所在部門(mén)： 崗位名稱(chēng)： 所承擔(dān)的工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能 勝任 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1. 2. 3. 4. 5. 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 1. 2. 3. 1. 2. 3. 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn) 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見(jiàn)及依據(jù) 填寫(xiě)指導(dǎo)： 1. 能力開(kāi)發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具 備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上 的支持等等。 8. 能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫(xiě)一次。 附錄 3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。畫(huà)一張時(shí)間表，列出重大事件 第二步：我是誰(shuí)（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧? 準(zhǔn)備幾張卡片，在每張卡片上寫(xiě)出“我是誰(shuí)”的答案 第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來(lái)的目標(biāo)設(shè)定） 思考你目前和未來(lái)的生活。寫(xiě)一份自傳來(lái)回答三個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得你已獲得了哪些成就？你未來(lái)想要得到什么？你希望人們對(duì)你有什么樣的印象 第四步：未來(lái)理 想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計(jì)劃。如果你有無(wú)限的資源，你會(huì)做什么？理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步：一份理想的工作（設(shè)定現(xiàn)在的目標(biāo)） 現(xiàn)在，思考一下通過(guò)可利用的資源來(lái)獲取一份理想的工作。考慮你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過(guò)自我總結(jié)來(lái)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4：人員接替計(jì)劃圖示例（示意圖） 圖例 當(dāng)前績(jī)效 能力評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 良好 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問(wèn)題 主管 A 部門(mén)、 B 部門(mén)總監(jiān)（高 **） A部 經(jīng)理（王 **） 張 ** 李 ** **專(zhuān)員（張 **） *** *** **專(zhuān)員（李 **） *** *** **專(zhuān)員（謝 **） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** B 部主任（孫 **） 黃 ** 鄭 ** 孫 ** 王 ** 附錄 5：管理人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門(mén) 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績(jī) 考核 情況 年 年 能力 /專(zhuān)長(zhǎng)評(píng)價(jià) 部門(mén) 推薦 意見(jiàn) 主管 中心總監(jiān) 意見(jiàn) 人力資 源部初 審意見(jiàn) 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 審批 附錄 6：技術(shù)人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門(mén) 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)公司校及專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任級(jí)別 任職時(shí)間 申報(bào)級(jí)別 資格標(biāo)準(zhǔn) 職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)） 取得時(shí)間 本公司工作年限 設(shè)計(jì)、工藝或者技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷 （請(qǐng)?jiān)斒鲈O(shè)計(jì)品種數(shù)量、質(zhì)量、參與技術(shù)項(xiàng)目具體情況及本人在技術(shù)項(xiàng)目中的具體工作等） 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī) 考核分值 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項(xiàng)目）： 結(jié)果： 積分： 部門(mén) 推薦 意見(jiàn) 主管 中心總監(jiān) 意見(jiàn) 人力資 源部初 審意見(jiàn) 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 審批