企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(范本與表格)-資料下載頁
2025-08-05 01:05本頁面
【正文】 我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.達到目標所需的知識和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱1.2.3.1.2.3.通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1.1.2.1.2.3.對培訓實施效果的意見需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見及依據(jù) 填寫指導：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6. 有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附錄3：員工自我評估練習模板第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） （ 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時間表，列出重大事件）第二步：我是誰（考察自己擔當?shù)牟煌巧? （準備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰”的答案）第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標設定） （思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象）第四步：未來理想的一年（明確所需資源） （ 考慮下一年的計劃。如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環(huán)境應是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合）第五步：一份理想的工作（設定現(xiàn)在的目標） （現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作?？紤]你的角色、資源、所需的培訓和教育）第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） （是什么讓你感到每天愉悅）附錄4：管理人員晉升申報表姓名所在部門性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務任職時間申報職務主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況 季度 季度季度季度能力/專長評價部門意見管理部意見 人資 總 監(jiān)意見總經(jīng)理審批
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