【導(dǎo)讀】的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;4.以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔。1.考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù);2.為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù);3.考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。第四條績(jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工。第五條績(jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。結(jié)合的方式進(jìn)行。非項(xiàng)目組人員每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核,一年4次。(三)第三季度績(jī)效考核:10月1日—7日;考核結(jié)果由各部門(mén)匯總后交至人力資源部。存檔,考核結(jié)果對(duì)被考核者本人公開(kāi)。條為好,可視具體情況酌情增減;司董事會(huì)批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。責(zé),分別與其分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商,確定各人年內(nèi)各季度工作績(jī)效考核目標(biāo)。部門(mén)負(fù)責(zé)人的橫向考核由其他部門(mén)負(fù)責(zé)人參與考評(píng),員工的橫向考核由。負(fù)責(zé)人商定解決。