【導(dǎo)讀】掘高績(jī)效的員工,提升企業(yè)管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理、判定;武義縣興隆包裝有限公司全體職員。本部門人員的績(jī)效考評(píng)落實(shí)工作,對(duì)各部門考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)???jī)效管理推委會(huì)設(shè)推行主任1名,副主任4名,委員若干名;績(jī)效管理推委會(huì)委員由部門負(fù)責(zé)人兼任;建立績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議制度;明確績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議議程;各職能部門依照績(jī)效管理體系要求執(zhí)行KPI指標(biāo)量化及統(tǒng)計(jì)工作;,資料統(tǒng)計(jì)須使用指定的專用表格,績(jī)效管理推委會(huì),總結(jié)當(dāng)月績(jī)效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù),并送交總經(jīng)理室審批;績(jī)效管理推委會(huì)根據(jù)公司各項(xiàng)績(jī)效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達(dá)成狀況;考核,復(fù)核,稽核與審批四項(xiàng)環(huán)節(jié)。年度考核之結(jié)果作為員工升職、降職、加薪、降薪及年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。