興隆包裝公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-28 21:43本頁面
【導(dǎo)讀】掘高績效的員工，提升企業(yè)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。的運行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點收集、處理、判定；武義縣興隆包裝有限公司全體職員。本部門人員的績效考評落實工作，對各部門考評結(jié)果負責(zé)?？冃Ч芾硗莆瘯O(shè)推行主任1名，副主任4名，委員若干名；績效管理推委會委員由部門負責(zé)人兼任；建立績效管理推委會會議制度；明確績效管理推委會會議議程；各職能部門依照績效管理體系要求執(zhí)行KPI指標(biāo)量化及統(tǒng)計工作；，資料統(tǒng)計須使用指定的專用表格，績效管理推委會，總結(jié)當(dāng)月績效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理室審批；績效管理推委會根據(jù)公司各項績效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達成狀況；考核，復(fù)核，稽核與審批四項環(huán)節(jié)。年度考核之結(jié)果作為員工升職、降職、加薪、降薪及年終獎勵的重要依據(jù)。
【正文】 級并取消其當(dāng)月的“ 績效獎金”。 連續(xù) 3個月的“績效考核分?jǐn)?shù)” 都 在 60 分以下的，公司可對當(dāng)事職員作辭退處理。 因工作過失，當(dāng)事職員給公司造成 3000 元（含 3000 元）以上經(jīng)濟損失的，經(jīng)確認(rèn)后， 當(dāng)事職員的當(dāng)月 工資在職等范圍內(nèi)下降 1級，以倍數(shù)依此類推 。 每 記 大過一次， 當(dāng)事職員的工資在職等范圍內(nèi) 降 1 級。 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，導(dǎo)致工資降級的。 新入職員轉(zhuǎn)正定級說明 參照《月考核結(jié)果與 月工資（定級、調(diào)級）、重大事項與月工資調(diào)級對照表》執(zhí)行。 每次考核后的 結(jié)果由 其直接上司與其進行面談，全面對 其工作進行評價，提出需要改善的意見，并確認(rèn)改善時間，限期改善， 人力資源部做出記錄。 員工如遇不公平考核，可直接向人力資源部進行申訴，稽核 辦 核實，如考評 結(jié)果屬正常情況，人力資源部應(yīng) 做好分析解釋工作； 如確有不公平的地方， 則 將事實整理上報總經(jīng)理裁決后予以更正。 附：各崗位《績效考核一覽表》 當(dāng)月 13 日以前，完成上月的績效考核，具體為： 當(dāng)月 6 日以前，各部門完成上月的績效考核的績效證據(jù)收集建檔工作，否則給予“考核者 ” 30元 /次處罰，逾期 1日，給予 10 元 /次處罰。 當(dāng)月 8 日以前，各部門完成上月的績效考核的分值評定工作，否則給予“考核 者” 30元 /次處罰，逾期 1日，給予 10元 /次處罰。 當(dāng)月 11 日以前，人力資源部、稽 核委員會 完成上月的績效考核的分值公示與更改調(diào)整工作，否則給予“人力資源部” 負責(zé)人 與“ 稽核 常委 ” 30 元 /次處罰，逾期 1日，給予 10元 /次處罰。 當(dāng)月 13 日以前，人力資源部完成上月的績效考 核 分值與系數(shù)的復(fù)核 與導(dǎo)入財務(wù)工作 ，否則給予“人力資源部”負責(zé)人 30元 /次處罰，逾期 1日， 給予 10元 /次處罰。 實 施： 本方案自總經(jīng)理簽發(fā)之 日起實施。 績效考核接受稽核辦全程監(jiān)督。 支持文件及記錄表格： 《各崗位績效考核一覽表》 《興隆公司薪資級別表》 《興隆公司級別對照表》 《 月 績效獎金系數(shù)與績效工資對照表》 《 月考核結(jié)果與 月工資（定級、調(diào)級）、重大事項與月工資調(diào)級對照表》
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