物業(yè)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2024-12-15 01:00本頁面
【導讀】薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂芇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀蚃羆芅蚆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂芇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀蚃羆芅蚆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂芇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀蚃羆芅蚆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄
【正文】 每個年終績效考核結(jié)束后 ,要求各項目內(nèi)部進行考核成績排序 ,除上述三項產(chǎn)生 “考核辭退 ” 的條件外 ,對排序處于尾端的人員實行績效考核的 “尾端勸退 ” 。 同時要求各部門整個年終 (包括各季度 )的考核勸退率 (包括尾端勸退 )不低于 2%。 若因特殊原因 ,項目整個年終的考核勸退率低于 2%的 ,應報請項目總經(jīng)理審核批準 ,并在總經(jīng)辦備案 。 考核勸退的工作流程詳見人力資源部相關(guān)員工勸退工作流程文件 。 申訴 : 被考評人如對考核工作有重大疑義 ,可在收到個人績效評估結(jié)果后 ,一周內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴 。 績效考核的職責劃分 : /項目經(jīng)理的職責 。 。 。 。 。 。 ,并幫助員工制定改進建議 。 培訓與指導 。 、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與復核 。 、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴 。 。 、指導與處罰 。 監(jiān)督崗位 :本規(guī)范由物業(yè)公司總經(jīng)辦監(jiān)督 ,管理。 生效日期 :本規(guī)范自頒布之日起生效 ,試行六個月。 1解釋權(quán)限 :本規(guī)范由物業(yè)公司總經(jīng)辦負責解釋。 1本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后頒行。 附件 : 表 1:《崗位責任書》 《 職位說明書》 表 2:《工作業(yè)績計劃 /考核表》 表 3:《員工發(fā)展規(guī)劃表》 表 4:《員工績效反饋面談記錄表》 表 5:《員工績效考核申訴表》 表 6:《績效評價參與各方的責任表》 表 7:《普通員工年終績效評價表 (自評 )》 表 8:《普通員工績效評價表 (最終評定意見 )》 表 9:《一般管理人員績效評價表》 表 10:《中級管理人員績效評價表》 表 11:《高級管理人員績效評價表》 表 12:《中高層管理人員績效評價表 (行為能力 )》 表 13:《中層管理人員績效評價表 (綜合素質(zhì) )》 表 14:《高層管理人員績效評價表 (綜合素質(zhì) )》 表 15:《中高層管理人員述職報告》
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