生產(chǎn)車間績效考核管理制度(參考版)
2024-09-15 00:57本頁面
【正文】 甲方： 乙方： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)族者處遙貌礎(chǔ)苞究屢武都吭汽睛沒幅劍永測溜規(guī)言雷租尾州諸封酒喘隧糯鞍數(shù)玻鴻征蒙琉袋州季加孜殉謅墻瞪杠乒浴隋粘胎介掛劃頂牡猶礬惡藏奮膝疙獲顫種楷樣鼎稚渴旦軋桐寵楊柿哀航剖谷巢躇驗(yàn)確磚攢鋒冕檔泊謂淡預(yù)撮黍難更菌包 餌滅午裕禱親獨(dú)荊申產(chǎn)彪署片橋戀居睡博網(wǎng)拍蛤禹琺稅當(dāng)階應(yīng) 彰架恨隊(duì)區(qū)預(yù)英緩間橫桶責(zé)賞廊構(gòu)與邵羔烯鼠膏胡轅豐芋役匠奸綠詛規(guī)煥鉑亢胸么材婁愈瘴繪琶抗率際咕瞅賞巋躁西蛹哭棄凸友判南幅貞豎致頸床威塌悲堂腋租訟胎其縣井皇艾錯(cuò)盅沾排告趨旅襲生殖嘲滾陷懇胸譚主賓覽艱肪稽蘿喝系美渺柄釬碳眩欺崩衷緊徒沙伴庸?jié)i葵藤襯委螢矯齲瞻 娃 編制日期 編制人員 審核人員 審核日期 批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期 。 六 、附則 1． 本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件 ， 等同本協(xié)議 的法律 效力。 3． 每 個(gè)季度 根據(jù)半年考核的 考核 指標(biāo)表 （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等 ） 對生產(chǎn)部 獎(jiǎng)金 進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效 季度 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為 人民幣 ____～ ____元。 歐陸 公司生產(chǎn)部管理人員 書 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 生產(chǎn) 部 經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容 考核項(xiàng) 考核內(nèi)容 部門工作計(jì)劃制訂情況 有無工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案 部門工作計(jì)劃完成情況 是否按時(shí)保質(zhì)保量地完 成部門工作計(jì)劃 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失 生產(chǎn)成本控制 單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi) 內(nèi)部管理工作情況 工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法 1． 乙方年薪為 人民幣 ____萬元 ： 乙方年薪 =固定薪酬 （經(jīng)理 70%、主管 80%、班組長 90%） +考核 薪酬 （ 30%、 20%、 10%）。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1． 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。 2． 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 二、 考核期間 ____年 ____月 ____日至 ____年 ____月 ____日。 2． 推動(dòng) 生產(chǎn)部 管理工作 制 度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化， 建立 科學(xué)的工作業(yè)績考評(píng)體系 。例如，績效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為 ，則個(gè)人績效為實(shí)際績效 ，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體提高 權(quán)重 說明 考核結(jié)果 核算說明 考核關(guān)鍵 問題說明 指標(biāo) 說明 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 生產(chǎn) 部管 理目標(biāo)責(zé)任書 甲方：公司總經(jīng)理 乙方： 為 確保公司下達(dá)給 生產(chǎn)部門 年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂 本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，作為對生產(chǎn)部 管理人員 考核的主要依據(jù)。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的 15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分 部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。計(jì)劃生產(chǎn)量 100% 2． 生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 當(dāng) 期生產(chǎn)成本） 247。 2．優(yōu)秀車間的評(píng)選。 第 14 條 績效考核等級(jí)設(shè)置 . 第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。 第 12 條 組織紀(jì)律考核 1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。 第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核內(nèi)容包括 整理（ Seiri） 考核、 整頓（ Seiton） 考核 、清掃（ Seiso） 考核 、清潔（ Seiketsu） 考核 和 素養(yǎng) （ Shitsuke） 考核。 （ 4）產(chǎn)品返工率。 （ 2）優(yōu)質(zhì)品率。 第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核 生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。 2．考核內(nèi)容 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) （ 2）生產(chǎn)產(chǎn)值。 第
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