某外服貨運分公司戰(zhàn)略咨詢項目成本管理報告(ppt18)-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 15:54本頁面
【正文】 發(fā)送 5% 監(jiān)督 11% 收貨 20% 存儲 10% 挑選 11% 尋找 15% 檢查 9% 常規(guī)事務(wù) 9% 交付 10% ? 為成本的運營角度提供管理信息支持 : ? 關(guān)鍵績效指標信息 ? 有效活動／無效活動分類 ? 日常作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)效率分析 目錄 成本及成本管理 未來成本體系 —— 作業(yè)成本法 成本管理速贏項目 成本管理未來要實現(xiàn) 人工 $250,000 福利 70,000 機物料消耗 50,000 折舊 60,000 其他 32,000 $462,000 倉庫（成本）預(yù)算 收到貨物 $ 92,000 挑選貨物 50,000 存儲貨物 46,000 交付貨物 46,000 日常事務(wù) 41,000 貨物檢查 /分類 42,000 發(fā)送貨物 25,000 尋找丟失貨物 /材料 70,000 監(jiān)督 50,000 $462,000 倉庫作業(yè) 舉例 速贏項目要解決的問題 ?由于目前外服貨運只在結(jié)算單上估計了每單代收代付的成本數(shù)據(jù)，從公司整體而言，只有各業(yè)務(wù)板塊的總體成本數(shù)據(jù) ?因而，首要的工作是先根據(jù)新物流公司的組織架構(gòu)，結(jié)合全面預(yù)算管理，收集各部門根據(jù)會計科目分類的按月度及年度分布的成本數(shù)據(jù) 固定成本： 工資 福利 電話費 …… 變動成本： 獎金 差旅費 促銷 …… 2020年營銷管理部成本數(shù)據(jù)收集 一月 二月 三月 四月 五月 六月
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