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泰豐工業(yè)園投資公司績效考核管理制度(48頁)-人事制度表格-在線瀏覽

2024-11-09 08:19本頁面
  

【正文】 年 月 日 說明:關于能力考核指標的評分標準請查閱 附表 3:《能力考評 指標定義表 》 表 212 副總經理 年度考核 總分 表 考核期間: 年 月 至 年 月 被考核人 考核維度 權重 得分 年度業(yè)績分值 80% 能力考核分值 10% 下屬部門周邊績效得分 10% 年度考核總分 審核 : 填表 : 日期: 第二章 總部部門及子公司 考核實施細則 第一節(jié) 總部部門及部門負責人考核 考核范圍包 括 :資金財務部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術部、項目管理部、項目部、審計部和辦公室。 第一條 季度考核 (一) 考核指標和考核形式 業(yè)績考核 (包括 KPI和 GS),采用業(yè)績合同的形式(參見 附表 1 業(yè)績合同 ),部門負責人代表本部門作為受約人。具體負責: 1. 組織各部門收集、提供考核所需數據。( GS 考核指標定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司業(yè)績考核績效指標體系 )。 (三) 考核數據 1. 財務層面關鍵業(yè)績指標的數據由公司資金財務部根據考核的要求上報。 3. GS考核,由直接上級通過季度部門負責人述職會議,根據受約人日常工作情況評分,不需收集額外的考核數據。 (四) 季度考核結果計算 人力 資源部根據業(yè)績指標數據及述職會議對 GS 及周邊績效的考核,負責季度 KPI、 GS及周邊績效 考核得分的計算,并得出部門 季度業(yè)績分值 。 部門季度業(yè)績分值占 80%權重,部門周邊績效分值占 20%權重,二者加權后確定部門季度總分,除以 100,得到部門季度考核系數。 2. 部門季度業(yè)績考核結果是影響部門一般員工的 季度績效獎金 的因素之一。 業(yè)績考核 (包括 KPI和 GS),采用業(yè)績合同的形式(參見 附表 1 業(yè)績合同 ),部門負責人代表本部門作為受約人。 在年度考核總分中, 年度業(yè)績分值 占 80%權重, 周邊績效 占 10%的權 重,能力指標占 10%的權重。 (二) 考核實施者 人力資源部負責考核的組織和監(jiān)督。 2. 人力資源部負責組織召開總部部門述職會議。(如果部門負責人兼任副總經理,則由副總經理的直接上級評分, GS 考核指標定義參見 天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司業(yè)績績效指標體系 )。 5. 在述職會議上,高層領導對各部門負責人進行能力評分,并填寫能力評分表(能力評分表參見 表 2213總部部門負責人 年度 能力 考核評分表 ;能 力評分定義參見 附表 3 能力考核指標定義表 ) 。 (三) 考核數據 參考本節(jié)第一條相關內容。(參見 表 2214 總部總部部門年度考核評分統(tǒng)計表 ) 部門年度考核總分 除以 100 得到 部門年度考核系數 。 表 2211 總部部門年度周邊績效考核評分表 考核期間: 年 月 至 年 月 部門 序號 周邊績效 指標 權重 指標完成情況 評分(百分制) 1 主動性 20% 2 響應時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務質量 20% 周邊績效得分(每項指標評分與權重相乘后求和) 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱 附表 4:《周邊績效考評 指標定義表 》 表 2212 總部部門年度周邊績效考核關系表 (表中為權重 %) 考核部門 被考核部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃技術部 項目管理部 資金財務部 辦公室 審計部 人資部 戰(zhàn)略發(fā)展部 30 20 20 10 10 10 規(guī)劃技術部 30 30 10 10 10 10 項目管理部 20 30 20 10 10 10 資金財務部 30 10 30 10 10 10 辦公室 20 20 20 20 20 審計部 人力資源部 20 20 20 20 10 10 表 2213 總部部門負責人 年度 能力 考核評分表 考核期間: 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 序號 指標 權重 考核情況 評分(百分制) 1 人際交往能力 20% 2 影響力 10% 3 領導能力 10% 4 溝通能力 20% 5 判斷 和決策能力 10% 6 計劃和執(zhí)行能力 20% 7 知識 技能 10% 能力考核分值 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于能力考核指標的評分標準請查閱 附表 3:《能力考評 指標定義表 》 表 2214 總部部門年度 考核評分 統(tǒng)計 表 考核期間: 年 月 至 年 月 部門 考核維度 權重 得 分 業(yè)績 80% 周邊績效 10% (各考核主體評分的加權分) 能力指標 10% (各考核主體評分的加權分) 部門年度考核總分 (加權值求和) 審核 : 填表 : 日期: 第二節(jié) 總部部門員工考核 考核范圍包括 :資金財務部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術部、項目管理部、項目部、審計部和辦公室所轄員工。 第一條 季度考核 (一) 考核指標和考核形式 業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS),采用考核表的形式( 參見 附表 2 業(yè)績考核表 ) (二) 考核實施者 部門負責人負責組織,人力資源部負責監(jiān)督。沒有主管的直接由部門負責人評分。 GS考核,由直接上級和部 門負責人根據被考核人的日常工作情況評分,不需收集額外的考核數據。( 參見 附表 2 業(yè)績考核表 )。 (五) 考核結果應用 員工個人季度考核系數 和 部門季度考核系數 是計算員工 季度績效獎金 重要依據。在考核總分中,年度業(yè)績分值 占 90%的權重, 能力分值 占 10%的權重。 (二) 考核實施者 部門負責人負責組織,人力資源部負責監(jiān)督。 2. 員工的直接上級主管和部門負責人對員工 的 GS指標 和 能力 進行評分,主管和部門負責人評分的平均分作為員工的 GS 與 能力考核 得分。一般員工的能力考核應根據能力考核指標定義表所做的解釋結合崗位說明書中對員工的能力要求確定。 (三) 考核數據 參考本節(jié)第一條季度考核相關內容。 2. 一線銷售人員的考核按照月度進行,根據月度計劃完成情況確定;不進行年度考核和季度考核。(參見 表 2232 總部部門員工年度考核總分表 )。 (六) 個人年度考核結果的用途 員工個人年度考核系數 和 部門年度考核系數 (參見本章第一節(jié))是計算總部部門一般人員當期年終超額提成獎金的重要依據,同時作為職務 /級別升降、薪檔等級升降和培訓等工作的重要依據。 第一條 季度考核 (一) 考核指標和考核形式 業(yè)績考核(包括 KPI 和 GS),子公司負責人采 用業(yè)績合同的形式,財務負責人采用考核表的形式(參見 附表 2 業(yè)績考核表 ) (二) 考核實施者 1. 子公司負責人與總部中層管理人員一并進行季度考核,采用述職會議形式;人力資源部負責組織。 3. 子公司負責人的 GS 指標由公司高層在述職會議上通過評分確定,總經理占 70%權重,其它高層各占 10%權重。 (GS 考核指標定義參見天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司業(yè)績績效指標體系 )。 GS 考核,由高層管理人員根據被考核人工作情況及述職報告情況評分,不需收集額外的考核數據。 GS 考核,由資金財務部經理根據被考核人工作情況評分,不用收集數據。子公司負責人不考核周邊績效。 子公司負責人的 季度業(yè)績分值 除以 100,得到子公司負責人 季度考核系數 。 (五) 考核結果應用 子公司負責人季度考核系數 是計算子公司負責人 季度績效獎金 重要依據。 第二條 年度考核 (一) 考核指標、權重和考核形式 考核的指標為 業(yè)績考核 (包括 KPI 和 GS)和個人 能力考核 。子公司負責人年度考核按照中層管理者年度考核方式進行;子公司財務經理年度考核按照普通員工年度考核方式進行。 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部資產管理專員負責組織收集各子公司考核所需數據、匯總、計算考核結果并報人力資源部統(tǒng)一備案。 4. 子公司財務經理年度考核不單獨進行,視同普通員工對四個季度的考核得分取平均值,為年度業(yè)績得分,占年度總得分的 90%權重。 (三) 考核結果計算 人力資源部負責將年度 業(yè)績分值 和能力考核結果匯總、計算得出 子公司負責人及子公司財務經理年度考核總分 。 (七) 個人年度考核結果的用途 個人年度考核系數 是計算當期年終超額提成獎金的重要依據,同時作為職務 /級別 升降、薪檔等級升降和培訓等工作的重要依據。 附表 1 業(yè)績合同 合同編號: 業(yè)績合同 受約人姓名 部門 /業(yè)務單元 職位 級別 發(fā)約人姓名( 1) 職位 合同 起止時間 發(fā)約人姓名( 2) 職位 第 1季度 關鍵業(yè)績指標 指標編號和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標設定 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 周邊績效分值 季度考核系數 簽字 受約人: 發(fā)約人( 1): 發(fā)約人( 2): 人力資源部經辦人: 第 2季度 關鍵業(yè)績指標 指標編號和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標設定 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 周邊績效分值 季度考核系數 簽字 受約人: 發(fā)約人( 1): 發(fā)約人( 2): 人力資源部經辦人: 第 3季度 關鍵業(yè)績指標 指標編號和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標設定 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 周邊 績效分值 季度考核系數 簽字 受約人: 發(fā)約人( 1): 發(fā)約人( 2): 人力資源部經辦人: 第 4季度 關鍵業(yè)績指標 指標編號和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標設定 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 周邊績效分值 季度考核系數 簽字 受約人: 發(fā)約人( 1): 發(fā)約人( 2): 人力資源部經辦人: 年度 關鍵業(yè)績指標 指標編號和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 KPI1 KPI2 ? 工作目標設定 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 GS1 GS2 ? 一票否決類指標 是否合格 年度業(yè)績分值 能力分值 周邊績效 年度考核
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