目標(biāo)管理制度與流程(doc)-人事制度表格(完整版)
【正文】 1 在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對本季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人對本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對員工的評估，并報(bào)告人力資源部 在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對部門負(fù)責(zé)人的評估，結(jié) 果反饋到人力資源部 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 9 頁 目標(biāo)管理規(guī)程 一、目標(biāo)的制定 （一）公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解 每財(cái)年董事會同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)。 同一崗位、不同的人有 可比性，體現(xiàn)公平。 目標(biāo)監(jiān)督人根據(jù)季度工作計(jì)劃，于每季 度第五個(gè)工作日結(jié)束前以書面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達(dá)“季度目標(biāo)書”。 需要支持：為達(dá)成目標(biāo)需 要公司提供的支持。 當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部原因影響而無法完成時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明情況，申請?jiān)擁?xiàng)目免于評估，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后實(shí)行。 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在每季度第三個(gè)工作日之前完成評估，并報(bào)告人力資源部。如不影響部門工作，每超過一天，扣除 1%，若影響到公司的整體進(jìn)程，則該目標(biāo)完成率為零。 流程： 由部門經(jīng)理根據(jù)月度績效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報(bào)到人力資源部，部門經(jīng)理要有書面的報(bào)告說明理由； 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理報(bào)告、人力資源部與當(dāng)事人及工作相關(guān)人員面談結(jié)果匯總后，提出意見并上報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理審批后，確定該員工進(jìn)入績效觀察期； 由部門經(jīng)理或人力資源部與該員工進(jìn)行面談，指出問題，并提出改進(jìn)意見及績效考核目標(biāo)； 進(jìn)入績效觀察期的員 工如在一至二個(gè)月內(nèi)不能按要求改善績效，公司將對其進(jìn)行崗位調(diào)整，如無適合崗位，公司將與其解除勞動合同。 （二）處罰：在抽查中如發(fā)現(xiàn)如下情況可根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 9 頁 對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)制定審定不認(rèn)真，致使目標(biāo)達(dá)不到應(yīng)有的促進(jìn)作用； 對目標(biāo)執(zhí)行人的自我評定不進(jìn)行認(rèn)真評估，打人情分； 不能對目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)情況進(jìn)行控制，不了解目標(biāo)執(zhí)行人工作。 （二）評估要點(diǎn) 數(shù)量目標(biāo)：是否完成既定的工作量，數(shù)量目標(biāo)完成，則可得到與該目標(biāo)重要性等分值的 完成比率。每延遲一個(gè)工作日在該月的總評分中扣除 1%。 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行。 成本目標(biāo)：考慮在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定數(shù)量、質(zhì)量要求所需人力、預(yù)算支持。 屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項(xiàng)目不應(yīng)作目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1