目標(biāo)管理制度與流程(doc)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 14:18本頁面
【正文】 年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計(jì)劃給下屬員工 員 工 各部門負(fù)責(zé)人 每季度第三個(gè)工作日之前，每個(gè)員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件 1 在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對(duì)本季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的評(píng)估，并報(bào)告人力資源部 在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估，結(jié) 果反饋到人力資源部 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 9 頁 目標(biāo)管理規(guī)程 一、目標(biāo)的制定 （一）公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解 每財(cái)年董事會(huì)同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)。 總經(jīng)理將年度目標(biāo)分解到各部門，并同各部門負(fù)責(zé)人共同制定部門年度目標(biāo)。 部門負(fù)責(zé)人將部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)崗位。 （二）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn) 目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。 同一崗位、不同的人有 可比性，體現(xiàn)公平。 必須促進(jìn)工作的改善。 屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項(xiàng)目不應(yīng)作目標(biāo)項(xiàng)目。 目標(biāo)
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