永亨織帶(衣著配料)公司目標(biāo)管理制度手冊(47頁)-人事制度表格-展示頁
2024-08-31 08:34本頁面
【正文】 ！ ” 。 ? 計劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。 ? 計劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計劃的制訂。 4/47 目標(biāo)管理 組織好部屬 自 我 認(rèn) 知 時 間 管 理 角 色 認(rèn) 知 組織好自己 績效 管理 人員 管理 團(tuán)隊 管理 計劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 績效評估 激勵 溝通 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃 建立有效的工 作關(guān)系 管理者憑什么管理？ 影響 團(tuán)隊文化 目標(biāo)管理與計劃管理是合格管理者的基本技能 5/47 為什么要做計劃 計劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段 ? 計劃是對未來活動所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。 第三部分 如何制定部門工作計劃 2/47 主要內(nèi)容 ? 一、管理者必備技能之計劃管理 ? 二、如何制定好部門工作計劃 ? 三、如何有效提高本部門 KPI ? 四、解決問題常見方法 3/47 什么是管理？ ? 管理不等于指揮、控制或約束；更不是用權(quán)力、威脅、利益引誘讓他人服從 ? 管理是通過他人達(dá)成組織目標(biāo)； ? 管理者是動員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人。 – 管理是借力，是對自身資源的一種放大術(shù)，是四兩撥千斤的技術(shù)； – 管理是交換，但又不僅僅是交換。 ? 在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計劃以后才能開展，并圍繞著計劃的變化而變化。 ? “預(yù)則立，不預(yù)則廢” ? 計劃是一種生存策略，它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會。 6/47 有效地計劃是一切成功的首要條件 ? 通過清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，可為我們的行動提供一幅路線圖或行動圖，從而減少不確定性和模糊性，并對有限資源作出合理的分配； ? 通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系，可以制訂出指導(dǎo)日常決策的原則，并培養(yǎng)計劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任心； ? 由于目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的明確，可使計劃得以較快和較順利地實(shí)施，并提高經(jīng)營效率； ? 借助計劃可克服由于資源的短缺和未來情況的不確定性所帶來的困難，使一些本來無法或難以有效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 磨刀不誤砍柴工 10/47 ? 二、如何制定好部門工作計劃 11/47 永亨織帶 2020年公司經(jīng)營計劃 基本編制原則 計劃編制的一般性原則 －－－ SMART原則 各項(xiàng)計劃編制的原則 S ——具體的（ Specific） M ——可衡量的（ Measurable） A ——可達(dá)到的（ Attainable） R ——相關(guān)的（ Relevant） T ——有時限的（ Timebased） ? 以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品調(diào)整為主線 ? 有計劃快速增長 ? 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷 ? 溝通協(xié)調(diào) ? 預(yù)算控制 12/47 永亨織帶公司及部門計劃關(guān)系 永亨織帶發(fā)展規(guī)劃 永亨織帶 2020年年度經(jīng)營計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 質(zhì)量計劃 新產(chǎn)品計 劃 人力規(guī)劃 培訓(xùn)計劃 成本計劃 管理 計劃 部門費(fèi)用計劃 采購計劃 公司層面 部門層面 2020年年度工作規(guī)劃 部門年度工作計劃 13/47 部門層面 公司層面 公司年度經(jīng)營計劃及部門年度分項(xiàng)計劃編制的邏輯程序與時間順序 1。 指導(dǎo)思想：初期以軟性的、感性的、公關(guān)性的推廣方式為主； 對內(nèi)對外公關(guān)宣傳（政府、協(xié)會、行業(yè)、媒體） 連續(xù) 制作新版 《 XXX公司宣傳手冊 》 、 VCD等 11月份 品牌提升 指導(dǎo)思想：突出國際化特色，加大硬性宣傳力度 制作 XXX公司各相關(guān) 《 產(chǎn)品宣傳手冊 》 待定 企業(yè)文化提升 提升 XXX企業(yè)文化理念，根據(jù)公司特點(diǎn)，建立一套良好的推廣、運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 提升理念 推廣實(shí)施：（主要通過： EIS系統(tǒng)， VI，網(wǎng)站，培訓(xùn)，活動等實(shí)現(xiàn)） 提升公司企業(yè)文化理念，并制作 《 企業(yè)文化手冊 》 9月 維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站和 EIS系統(tǒng)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容 連續(xù) 進(jìn)行以企業(yè)文化為主的專題培訓(xùn) 待定 舉辦企業(yè)文化活動 連續(xù) 進(jìn)行室內(nèi)裝修 8月 17/47 計劃編制的工具之一：魚骨圖 營銷計劃編制中魚骨圖方法的應(yīng)用 市場分析 營銷部 年度 工作 目標(biāo) 。 發(fā)貨管理 產(chǎn)成品庫管理 18/47 計劃編制的工具之二：問題樹 短期貸款利率費(fèi)用的代價有多大？ 我們是否應(yīng)該對采購支付政策進(jìn)行調(diào)整 。 10% 130% 105% 重大事故發(fā)生次數(shù) 0 0 0 績效管理計劃完成度 100% 70% 詳見周計劃完成情況 ,14周計劃 3項(xiàng)未按時完成 90% 員工招聘及時率 60% 72% 80% 員工滿意度（含行政后勤） 70% 本月不核算 75% 24/47 KPI 現(xiàn)狀或 問題點(diǎn) 對策措施 完成 期限 負(fù)責(zé)主管 部門展開 編號 指標(biāo)名稱 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 措施編號 對策項(xiàng)目 齊中奮 范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 =3項(xiàng) 提交指標(biāo)沒有統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，不能保證統(tǒng)計方
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