電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第十九條 可行原則：考核委員會成員能正確應(yīng)用考核方法，考核委員會成員能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。6 / 21第四章 考核流程第二十條 考核流程包括考核標準編制流程、考核目標編制流程、執(zhí)行考核流程、考核結(jié)果運用流程等子流程。第二十一條 考核標準編制流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部根據(jù)各責任中心的戰(zhàn)略使命和職責編制考核標準（詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核標準》 ） ，包括考核指標、指標權(quán)重、指標信息來源等內(nèi)容。（2） 主管副總裁負責審核考核標準。（3） 考核委員會負責審議考核標準。（4） 總裁負責審批考核標準。第二十二條 考核目標的編制流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部依照《年度經(jīng)營計劃和預(yù)算》編制出各責任中心的《考核目標》 （詳見“附表一” ） 。（2） 主管副總裁負責審核考核目標。（3） 總裁負責審批考核目標。第二十三條 執(zhí)行考核流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部在考核前以書面方式向?qū)徲嫳O(jiān)察提供有關(guān)詳細的考核信息。（2） 審計監(jiān)察部組織收集考核信息并進行真實性和客觀性審查。（3） 審計監(jiān)察部確定考核執(zhí)行會的時間，并通知考核委員會成員。（4） 各責任中心負責人在考核執(zhí)行會上作本責任中心在考核期內(nèi)的述職報告。（5） 考核委員會成員根據(jù)考核指標量化辦法，在充分了解各責任中心的考核信息和聽取述職報告的基礎(chǔ)上，對各責任中心的各項考核指標進行綜合評價打分，將考核分數(shù)填入《考核結(jié)果量化表》 （詳見“附表二” ） 。7 / 21（6） 審計監(jiān)察部對《考核結(jié)果量化表》中考核結(jié)果進行合規(guī)性審查。（7） 審計監(jiān)察部統(tǒng)計考核得分，根據(jù)考核管理制度列出各責任中心的最終考核結(jié)果。（8） 總裁審批最終考核結(jié)果。第二十四條 考核結(jié)果運用流程包括以下步驟：（1） 審計監(jiān)察部組織召開考核結(jié)果分析會，審計監(jiān)察部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部和各責任中心責任人一起分析考核結(jié)果，尋求改善業(yè)績的措施。（2） 人力資源部依照考核管理制度，根據(jù)各責任中心的考核結(jié)果提出薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升任免等考核結(jié)果運用方案。（3） 總裁辦公會負責審議考核結(jié)果運用方案。（4） 總裁審批人力資源部提出的考核結(jié)果運用方案。（5） 人力資源部負責實施考核結(jié)果運用方案。8 / 21第五章 考核周期和內(nèi)容第二十五條 經(jīng)營管理目標考核分為半年考核和年度考核。第二十六條 半年考核是對各責任中心在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－7 月 31日期間完成半年考核工作。第二十七條 年度考核是對各責任中心在上財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－1 月 31 日完成上年的年度考核工作。第二十八條 經(jīng)營管理目標考核內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學習成長四個方面的指標：（1） 財務(wù)指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，通常包括收入、費用、利潤、凈現(xiàn)金等財務(wù)指標，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最終體現(xiàn)。（2） 客戶指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，通常包括市場占有率、客戶滿意度等指標，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。（3） 內(nèi)部管理指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動生產(chǎn)率等指標，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。（4） 學習成長指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，通常包括員工滿意度、核心資源儲備等指標，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的保障。第二十九條 責任中心詳細的考核內(nèi)容見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核標準》 。9 / 21第六章 考核量化辦法第三十條 考核委員會成員根據(jù)相關(guān)部門或職位提供的考核信息和責任中心責任人的述職報告，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分。具體打分量化辦法參看文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理標準》 。第三十一條 考核委員會成員把考核指標得分計入《考核結(jié)果量化表》（見附表二） 。第三十二條 某一考核委員會成員對某一責任中心的考核得分等于“考核指標得分”的加權(quán)累加值。其計算公式為“考核委員會成員對該責任中心的考核結(jié)果得分＝∑（指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重） ”。第三十三條 某一責任中心的
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