【正文】 核管理制度（2） 審議經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（3） 審議考核目標(biāo)（4） 執(zhí)行考核第八條分管高管是經(jīng)營管理目標(biāo)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：（1） 指導(dǎo)審計監(jiān)察部組織實施經(jīng)營管理目標(biāo)考核工作（2） 審核經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度（3） 審核經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（4） 審核考核目標(biāo)第九條審計監(jiān)察部是經(jīng)營管理目標(biāo)考核的組織部門。管理中心是指在公司組織架構(gòu)中負(fù)有管理責(zé)任的組織單元，包括總部各職能部門。針對各責(zé)任中心的考核結(jié)果，與考核對象一起分析考核目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施。（4） 實施考核結(jié)果運用方案。第二十二條 考核目標(biāo)的編制流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部依照《年度經(jīng)營計劃和預(yù)算》編制出各責(zé)任中心的《考核目標(biāo)》 （詳見“附表一” ） 。8 / 21第五章 考核周期和內(nèi)容第二十五條 經(jīng)營管理目標(biāo)考核分為半年考核和年度考核。第三十七條 根據(jù)最終考核得分計算出考核結(jié)果系數(shù)，計算公式為“考核結(jié)果系數(shù)＝最終考核得分 / 75”。其中：（1） 管理中心年度考核系數(shù)根據(jù)年度管理目標(biāo)考核結(jié)果得出。第六十條 審計監(jiān)察部根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第五十六條 總裁負(fù)責(zé)審批例外事項考核處理提案。第四十五條 本章四十七至五十一條都適用于各經(jīng)營中心，各管理中心考核結(jié)果（包括半年考核結(jié)果和年度考核結(jié)果）也是管理中心責(zé)任者調(diào)整績效工資、薪酬等級調(diào)整和晉升任免決策的重要依據(jù)，詳細(xì)辦法參看文件《電廣傳媒員工考核管理制度》和《電廣傳媒薪酬管理制度》 。其計算公式為“考核委員會成員對該責(zé)任中心的考核結(jié)果得分＝∑（指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。（2） 人力資源部依照考核管理制度，根據(jù)各責(zé)任中心的考核結(jié)果提出薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升任免等考核結(jié)果運用方案。第二十一條 考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》 ） ，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)信息來源等內(nèi)容。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 提供考核信息。審計監(jiān)察部組織調(diào)查和統(tǒng)計各責(zé)任中心的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。第二條經(jīng)營管理目標(biāo)考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對各責(zé)任中心的各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。審計監(jiān)察部門要對考核委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、考核指標(biāo)評價方法等。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心內(nèi)部管理、客戶等方面的考核信息，并將考核信息提供給審計監(jiān)察部。第十八條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。（7） 審計監(jiān)察部統(tǒng)計考核得分，根據(jù)考核管理制度列出各責(zé)任中心的最終考核結(jié)果。具體打分量化辦法參看文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》 。第四十三條 各經(jīng)營中心的年度考核結(jié)果是經(jīng)營中心經(jīng)營班子晉升決策的重要依據(jù)。第五十四條 主管副總裁負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果，并提出對責(zé)任中心責(zé)任人的處理提案：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等。第六十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。14 / 21第八章 例外事項考核第五十一條 例外事項考核是例行的經(jīng)營管理目標(biāo)考核指標(biāo)手冊指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括兩方面內(nèi)容：（1） 重大工作失誤。第四十條 各經(jīng)營中心的半年度考核結(jié)果的運用體現(xiàn)為調(diào)整經(jīng)營中心經(jīng)營班子下半年的績效工資，調(diào)整計算公式為“調(diào)整后績效工資＝基準(zhǔn)績效工資半年考核結(jié)果系數(shù)” 。第二十八條 經(jīng)營管理目標(biāo)考核內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標(biāo)：（1） 財務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，通常包括收入、費用、利潤、凈現(xiàn)金等財務(wù)指標(biāo)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)。第二十三條 執(zhí)行考核流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部在考核前以書面方式向?qū)徲嫳O(jiān)察提供有關(guān)詳細(xì)的考核信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心財務(wù)方面的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。第十