電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度-在線瀏覽
2025-06-04 23:51本頁面
【正文】 .........................................15附表一：考核目標(biāo) ......................................................................................................16附表二：考核結(jié)果量化表 ..........................................................................................17附表三：例外事項(xiàng)考核表 ..........................................................................................181 / 21經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度第一章 總則第一條為提高各責(zé)任中心工作績效，全面貫徹落實(shí)電廣傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第二條經(jīng)營管理目標(biāo)考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。經(jīng)營中心是指在公司組織結(jié)構(gòu)中負(fù)有經(jīng)營責(zé)任的組織單元，包括已經(jīng)列入經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理范圍的各下屬分公司和子公司（北京韻洪、遠(yuǎn)景東方、影視會展中心、上海錫泉、深圳標(biāo)準(zhǔn)等） 。管理中心是指在公司組織架構(gòu)中負(fù)有管理責(zé)任的組織單元，包括總部各職能部門。（2） 管理中心的責(zé)任人是指各部門總經(jīng)理。考核委員會是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。審計(jì)監(jiān)察部在經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度。3 / 21（2） 對考核委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)來幫助考核委員會成員正確實(shí)施考核，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。審計(jì)監(jiān)察部組織調(diào)查和統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。（5） 對考核程序進(jìn)行合規(guī)性審查。針對各責(zé)任中心的考核結(jié)果，與考核對象一起分析考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施。經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果是重要的檔案，審計(jì)監(jiān)察部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。（2） 提出考核目標(biāo)。（3） 協(xié)助提供考核信息。（4） 協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部分析考核結(jié)果。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 提供考核信息。（2） 協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部分析考核結(jié)果。（4） 實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用方案。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 提供考核信息。（2） 協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部分析考核結(jié)果。第十四條 責(zé)任中心差異性原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時，要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀第十五條 綜合平衡原則：考核指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第十七條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核委員會成員與被考核委員會成員對考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第十九條 可行原則：考核委員會成員能正確應(yīng)用考核方法，考核委員會成員能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。第二十一條 考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》 ） ，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)信息來源等內(nèi)容。（3） 考核委員會負(fù)責(zé)審議考核標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條 考核目標(biāo)的編制流程包括以下步驟：（1） 企業(yè)管理部依照《年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算》編制出各責(zé)任中心的《考核目標(biāo)》 （詳見“附表一” ） 。（3） 總裁負(fù)責(zé)審批考核目標(biāo)。（2） 審計(jì)監(jiān)察部組織收集考核信息并進(jìn)行真實(shí)性和客觀性審查。（4） 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在考核執(zhí)行會上作本責(zé)任中心在考核期內(nèi)的述職報(bào)告。7 / 21（6） 審計(jì)監(jiān)察部對《考核結(jié)果量化表》中考核結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。（8） 總裁審批最終考核結(jié)果。（2） 人力資源部依照考核管理制度，根據(jù)各責(zé)任中心的考核結(jié)果提出薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升任免等考核結(jié)果運(yùn)用方案。（4） 總裁審批人力資源部提出的考核結(jié)果運(yùn)用方案。8 / 21第五章 考核周期和內(nèi)容第二十五
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