電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度(完整版)
【正文】 照《年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算》編制出各責(zé)任中心的《考核目標(biāo)》 （詳見“附表一” ） 。第十七條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核委員會成員與被考核委員會成員對考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。（4） 實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用方案。（3） 協(xié)助提供考核信息。針對各責(zé)任中心的考核結(jié)果，與考核對象一起分析考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施。3 / 21（2） 對考核委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)。管理中心是指在公司組織架構(gòu)中負(fù)有管理責(zé)任的組織單元，包括總部各職能部門。第三條本制度中的責(zé)任中心包括經(jīng)營中心和管理中心：（1） 經(jīng)營中心。組成成員包括：（1） 總部高管人員（2） 各職能部門總經(jīng)理（3） 下屬公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人（董事長或者總經(jīng)理）第七條考核委員會的職責(zé)包括：（1） 審議經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度（2） 審議經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（3） 審議考核目標(biāo)（4） 執(zhí)行考核第八條分管高管是經(jīng)營管理目標(biāo)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：（1） 指導(dǎo)審計(jì)監(jiān)察部組織實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo)考核工作（2） 審核經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度（3） 審核經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（4） 審核考核目標(biāo)第九條審計(jì)監(jiān)察部是經(jīng)營管理目標(biāo)考核的組織部門。（4） 對考核信息的客觀性和真實(shí)性進(jìn)行審查。根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，要對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心學(xué)習(xí)成長方面的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。5 / 21第三章 考核原則第十三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時(shí)，要基于電廣傳媒的整體發(fā)展戰(zhàn)略。（2） 主管副總裁負(fù)責(zé)審核考核標(biāo)準(zhǔn)。（3） 審計(jì)監(jiān)察部確定考核執(zhí)行會的時(shí)間，并通知考核委員會成員。（3） 總裁辦公會負(fù)責(zé)審議考核結(jié)果運(yùn)用方案。（3） 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。第三十三條 某一責(zé)任中心的最后考核得分等于各考核委員會成員得分的加權(quán)累加值（各考核委員會成員的考核修正權(quán)重） ，其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后考核得分＝∑（考核委員會成員對該責(zé)任中心的考核結(jié)果得分考核委員會成員的考核修正權(quán)重） ”。 第四十二條 各經(jīng)營中心的年度考核結(jié)果的運(yùn)用還體現(xiàn)為調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。第四十六條 年度考核結(jié)果是各責(zé)任中心發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。（2） 突出工作成果。第五十七條 相關(guān)部門（人力資源部、總裁辦等）負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核處理提案。17 / 21附表一：考核目標(biāo)責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人目標(biāo)值指標(biāo)名稱上半年 全年 確定目標(biāo)的主要依據(jù)剛性目標(biāo)軟性目標(biāo)編制者（簽名） 編制時(shí)間審核者（簽名） 審核時(shí)間審批者（簽名） 審批時(shí)間責(zé)任中心負(fù)責(zé)人（簽名） 時(shí)間18 / 21附表二：考核結(jié)果量化表責(zé)任中心 考核委員會成員 考核期指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 得分說明正向指標(biāo)指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 得分說明逆向指標(biāo)指標(biāo)名稱 權(quán)重 滿意度得分 考核得分 得分說明滿意度指標(biāo)指標(biāo)名稱 權(quán)重 非滿意度得分 考核得分 得分說明非滿意度指標(biāo)合計(jì)考核得分 考核委員會成員（簽名）考核合規(guī)性審查結(jié)果 合規(guī)性審查者（簽名）19 / 21附表三：例外事項(xiàng)考核表被考核責(zé)任中心（重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述）考核內(nèi)容描述提出者（簽名） 提出時(shí)間（對考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)）考核者（簽名） 考核時(shí)間考核結(jié)果審核者（簽名） 審核時(shí)間（提出嘉獎(jiǎng)方案或者懲罰措施）提議者（簽名） 提議時(shí)間考核結(jié)果處理方案審批者（簽名） 審批時(shí)間。第五十九條 考核文檔統(tǒng)一由審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行保管。第五十二條 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由審計(jì)監(jiān)察部或者各責(zé)任中心提出《例外事項(xiàng)考核表》 （詳見“附表三” ） 。第四十八條 管理中心獲得業(yè)績獎(jiǎng)金的前提是電廣傳媒（集團(tuán)公司）在考核財(cái)年獲得了超額凈利潤，總部管理中心獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式為“管理中心業(yè)績獎(jiǎng)金總額＝集團(tuán)公司超額凈利潤總部業(yè)績獎(jiǎng)金分配系數(shù)” ，其中：（
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