【總結(jié)】----商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)----一、前言二、萬達(dá)的發(fā)展歷程三、萬達(dá)長板與短板四、王健林個人特征五、商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)1、萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略2、萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略3、
2025-08-05 10:49
【總結(jié)】目錄第一章總則第二章組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié)公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【總結(jié)】萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引集團(tuán)戰(zhàn)略研究部300/300目錄第一部分、市場調(diào)研 6一、調(diào)研總綱 6 62調(diào)研方法 63調(diào)研重點: 64調(diào)研時間: 6二、調(diào)研內(nèi)容 61目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研 62目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研 73項目用地情況分析 74消費來源及輻射
2025-08-03 08:04
【總結(jié)】項目成本管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本和成本控制計劃,并分階段進(jìn)行成本統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前
2025-05-29 12:45
【總結(jié)】......萬達(dá)地產(chǎn)招股書揭示的商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀(干貨)2014-10-04藥師先生投行黃藥師要窺探商業(yè)地產(chǎn)市場,包括零售、SOHO、酒店、寫字樓等領(lǐng)域,沒有比萬達(dá)招股書所揭露的信息更全面。應(yīng)媒體朋友邀請,發(fā)表觀點。(閱讀招股書點擊最末端
2025-08-03 07:50
【總結(jié)】項目經(jīng)營目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為加強建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。推行項目經(jīng)營目標(biāo)管理必須以市場需
【總結(jié)】----萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司綠化服務(wù)合同甲方:萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙方:合同編號:
【總結(jié)】材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)和類型,管理公司項目材料設(shè)備采購實行分類管理的辦法,以保證材料設(shè)備采購的可靠性,提高經(jīng)濟(jì)效益。各級采購管理部門必須按本手
2025-05-28 16:42
【總結(jié)】----萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司外墻清洗合同甲方:萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙方:合同編號:
2025-06-06 21:54
【總結(jié)】--人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病
2025-08-04 14:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗分享主講:遠(yuǎn)老師深圳2012-05301/301主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控體系課件一、萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計管控體系課件二、萬達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計管控辦法
2025-08-03 08:14
【總結(jié)】目錄第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié) 公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié) 崗位職能第三章 行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié) 印章使用管理第3節(jié) 文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié) 商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié) 辦公用品及設(shè)備管理第7節(jié) 員工行為規(guī)范第8節(jié)考核管理第四章招商管理第1節(jié)招商團(tuán)隊管理
2025-04-17 08:07
【總結(jié)】:人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項目部工作流程圖各類報表人員職責(zé)要求一、銷售總監(jiān)一名,職責(zé):制定銷售方案及策略;嚴(yán)格按照公司原則對銷售合同中的特殊條款進(jìn)
2025-01-22 09:02
【總結(jié)】2業(yè)務(wù)管理基本原則業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1顧客中心原則顧客滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),公司各項業(yè)務(wù)管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)
2025-06-06 21:53
【總結(jié)】目錄編制說明 2一、安全教育制度 3二、安全檢查制度 5三、班前安全活動制度 6四、安全技術(shù)管理制度 8五、分包進(jìn)場管理制度 10六、實名制管理制度 13七、臨時用電、用水管理制度 15八、交叉作業(yè)安全管理制度 17九、消防管理制度 20十、動火管理制度 22十一、安全驗收制度 24十二、機械設(shè)備安全管理制度 28十三、
2025-04-13 01:03