【總結】----商業(yè)地產(chǎn)學萬達----一、前言二、萬達的發(fā)展歷程三、萬達長板與短板四、王健林個人特征五、商業(yè)地產(chǎn)學萬達1、萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略2、萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略3、
2025-08-05 10:49
【總結】目錄第一章總則第二章組織機構、崗位設置與管理職能第1節(jié)公司組織機構與崗位設置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【總結】萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引集團戰(zhàn)略研究部300/300目錄第一部分、市場調研 6一、調研總綱 6 62調研方法 63調研重點: 64調研時間: 6二、調研內容 61目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研 62目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調研 73項目用地情況分析 74消費來源及輻射
2025-08-03 08:04
【總結】項目成本管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本和成本控制計劃,并分階段進行成本統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內。項目所在公司在項目前
2025-05-29 12:45
【總結】......萬達地產(chǎn)招股書揭示的商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀(干貨)2014-10-04藥師先生投行黃藥師要窺探商業(yè)地產(chǎn)市場,包括零售、SOHO、酒店、寫字樓等領域,沒有比萬達招股書所揭露的信息更全面。應媒體朋友邀請,發(fā)表觀點。(閱讀招股書點擊最末端
2025-08-03 07:50
【總結】項目經(jīng)營目標管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共3頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為加強建設項目的經(jīng)營管理,確保建設項目的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn),管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標管理體系。推行項目經(jīng)營目標管理必須以市場需
【總結】----萬達商業(yè)廣場管理有限公司綠化服務合同甲方:萬達商業(yè)廣場管理有限公司乙方:合同編號:
【總結】材料設備管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則根據(jù)材料設備的性質和類型,管理公司項目材料設備采購實行分類管理的辦法,以保證材料設備采購的可靠性,提高經(jīng)濟效益。各級采購管理部門必須按本手
2025-05-28 16:42
【總結】----萬達商業(yè)廣場管理有限公司外墻清洗合同甲方:萬達商業(yè)廣場管理有限公司乙方:合同編號:
2025-06-06 21:54
【總結】--人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病
2025-08-04 14:00
【總結】房地產(chǎn)標桿講壇:萬達商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計實戰(zhàn)經(jīng)驗分享主講:遠老師深圳2012-05301/301主題一:萬達商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計管控體系課件一、萬達持有物業(yè)設計管控體系課件二、萬達銷售物業(yè)設計管控辦法
2025-08-03 08:14
【總結】目錄第一章 總則 第二章 組織機構、崗位設置與管理職能第1節(jié) 公司組織機構與崗位設置第2節(jié) 崗位職能第三章 行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié) 印章使用管理第3節(jié) 文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié) 商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié) 辦公用品及設備管理第7節(jié) 員工行為規(guī)范第8節(jié)考核管理第四章招商管理第1節(jié)招商團隊管理
2025-04-17 08:07
【總結】:人員職責要求考勤管理制度工裝管理制度會議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場管理細則成交客戶推薦新客戶確認程序客服管理制度銷售人員培訓綱要項目部工作流程圖各類報表人員職責要求一、銷售總監(jiān)一名,職責:制定銷售方案及策略;嚴格按照公司原則對銷售合同中的特殊條款進
2025-01-22 09:02
【總結】2業(yè)務管理基本原則業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1顧客中心原則顧客滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,公司各項業(yè)務管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉化為相應的內部業(yè)務管理規(guī)
2025-06-06 21:53
【總結】目錄編制說明 2一、安全教育制度 3二、安全檢查制度 5三、班前安全活動制度 6四、安全技術管理制度 8五、分包進場管理制度 10六、實名制管理制度 13七、臨時用電、用水管理制度 15八、交叉作業(yè)安全管理制度 17九、消防管理制度 20十、動火管理制度 22十一、安全驗收制度 24十二、機械設備安全管理制度 28十三、
2025-04-13 01:03