萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理(編輯修改稿)
2025-07-13 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案。 項(xiàng)目所在公司成本部（或財(cái)務(wù)部）必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于： a) 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； b) 業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）； c) 材料設(shè)備采購(gòu)比價(jià)、限價(jià)； d) 合同簽訂； e) 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證； f) 合同付款等。 項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括設(shè)計(jì)變更、工程量變更和材料設(shè)備差價(jià)等），必須按管理公司規(guī)定的《現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引》，嚴(yán)格控制事前預(yù)算審查和事后的結(jié)算。 項(xiàng)目所在公司成本部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬，項(xiàng)目所在公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。項(xiàng)目所在公司成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)每月提交管理公司備案。 5 成本核算與分析 項(xiàng)目所在公司必須按管理公司《項(xiàng)目成本核算與分析指引》的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢 查和總結(jié)，了解成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過(guò)分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)采取 項(xiàng)目成本管理 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 控制成本的措施。 項(xiàng)目所在公司成本核算與分析報(bào)告，
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