萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目成本管理-成本管理-資料下載頁
2025-05-29 12:45本頁面
【導讀】成本統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。和資源，努力尋求降低成本的途徑。成本控制部審核，非工程成本支出必須經(jīng)財務部審核。由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會審核，集團經(jīng)營決策委員會批準；下一階段的成本控制目標，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會批準；劃規(guī)劃管理委員會批準后，作為建設項目經(jīng)營管理責任書的組成部分。標成本確定指引》、《工程預算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標成本表單。文件的規(guī)定，使用統(tǒng)一的計劃表格。階段的業(yè)務活動進行連續(xù)監(jiān)控，制定降低成本的措施方案。c)材料設備采購比價、限價；e)設計變更及現(xiàn)場簽證；行項目成本核算和經(jīng)濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，b)擬使用預備費彌補，調(diào)整細項成本，需報管理公司核準；在項目實施過程中，以下情形的修正完善，應及時報營管理公司核準。項目工程結算由項目所在公司成本控制部門負責組織，工程部負責配合。定及時提交管理公司經(jīng)營管理部備案。
【正文】 提交管理公司經(jīng)營管理部備案。 項目成本管理 業(yè)務管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 4 頁 共 4 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 8 相關作業(yè)流程與指引文件 1) PCP110 目標成本確定 a) PCG111 目標成本確定指引 b) PCG112 工程預算編制指引 2) PCP120 成本計劃編制 a) PCG121 項目成本計劃編制指引 3) PCP210 項目工程成本統(tǒng)計與控制 a) PCG211 項目工程成本統(tǒng)計與控制指引 b) PCG212 現(xiàn)場簽證控 制指引 4) PCP220 項目非工程成本統(tǒng)計與控制 a) PCG221 項目非工程成本統(tǒng)計與控制指引 5) PCP230 項目成本細項超支報警 a) PCG231 成本細項超支報警范圍和要求 6) PCP240 項目目標成本調(diào)整 a) PCG241 項目目標成本調(diào)整范圍和要求 7) PCP250 項目成本核算與經(jīng)濟活動分析 a) PCG251 項目成本核算與分析指引 8) PCP310 專業(yè)分包工程合同結算 a) PCG311 工程結算控制指引 9) PCP320 項目工程總結算
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