萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理-資料下載頁
2025-05-29 12:45本頁面
【導(dǎo)讀】成本統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。和資源，努力尋求降低成本的途徑。成本控制部審核，非工程成本支出必須經(jīng)財務(wù)部審核。由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會審核，集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)；下一階段的成本控制目標(biāo)，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會批準(zhǔn)；劃規(guī)劃管理委員會批準(zhǔn)后，作為建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的組成部分。標(biāo)成本確定指引》、《工程預(yù)算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標(biāo)成本表單。文件的規(guī)定，使用統(tǒng)一的計(jì)劃表格。階段的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，制定降低成本的措施方案。c)材料設(shè)備采購比價、限價；e)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證；行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，b)擬使用預(yù)備費(fèi)彌補(bǔ)，調(diào)整細(xì)項(xiàng)成本，需報管理公司核準(zhǔn)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下情形的修正完善，應(yīng)及時報營管理公司核準(zhǔn)。項(xiàng)目工程結(jié)算由項(xiàng)目所在公司成本控制部門負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)配合。定及時提交管理公司經(jīng)營管理部備案。
【正文】 提交管理公司經(jīng)營管理部備案。 項(xiàng)目成本管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 4 頁 共 4 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 8 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件 1) PCP110 目標(biāo)成本確定 a) PCG111 目標(biāo)成本確定指引 b) PCG112 工程預(yù)算編制指引 2) PCP120 成本計(jì)劃編制 a) PCG121 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制指引 3) PCP210 項(xiàng)目工程成本統(tǒng)計(jì)與控制 a) PCG211 項(xiàng)目工程成本統(tǒng)計(jì)與控制指引 b) PCG212 現(xiàn)場簽證控 制指引 4) PCP220 項(xiàng)目非工程成本統(tǒng)計(jì)與控制 a) PCG221 項(xiàng)目非工程成本統(tǒng)計(jì)與控制指引 5) PCP230 項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報警 a) PCG231 成本細(xì)項(xiàng)超支報警范圍和要求 6) PCP240 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整 a) PCG241 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求 7) PCP250 項(xiàng)目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析 a) PCG251 項(xiàng)目成本核算與分析指引 8) PCP310 專業(yè)分包工程合同結(jié)算 a) PCG311 工程結(jié)算控制指引 9) PCP320 項(xiàng)目工程總結(jié)算
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