萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理(已修改)
2025-06-18 12:45 本頁面
【正文】 項(xiàng)目成本管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 1 頁 共 4 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本和成本控制計(jì)劃，并分階段進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 項(xiàng)目所在公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況，用足用活各項(xiàng)政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。 為保證對實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的工程成本支出必須經(jīng)成本控制部審核，非工程成本支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核。 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中，項(xiàng)目所在公司應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參與各階段活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對 項(xiàng)目成本的有效控制。 2 目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本的編制必須按管理公司《目標(biāo)成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行，在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括： a) 項(xiàng)目投資決策階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案編制投資估算，作為項(xiàng)目總目標(biāo)成本，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)審核，集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)； b) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計(jì)及時(shí)編制設(shè)計(jì)概算，作為下一階段的成本控制目標(biāo)，由經(jīng)營策劃規(guī)劃
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