萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理-展示頁
2025-06-13 12:45本頁面
【正文】 20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 3 頁 共 4 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 控制成本的措施。 項(xiàng)目所在公司成本部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬，項(xiàng)目所在公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。 項(xiàng)目所在公司成本部（或財(cái)務(wù)部）必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于： a) 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； b) 業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）； c) 材料設(shè)備采購比價(jià)、限價(jià)； d) 合同簽訂； e) 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證； f) 合同付款等。 所有項(xiàng)目成本計(jì)劃均由項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)編制，成本總計(jì)劃和年度計(jì)劃由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委 員會(huì)負(fù)責(zé)審批；季度計(jì)劃由管理公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查，管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；月度成本計(jì)劃由項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)審批，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部備案。 3 成本計(jì)劃編制 按時(shí)間階段的不同，項(xiàng)目成本計(jì)劃分為項(xiàng)目成本總計(jì)劃、年度成本計(jì)劃、季度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃。 2 目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本的編制必須按管理公司《目標(biāo)成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行，在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括： a) 項(xiàng)目投資決策階段，依據(jù)項(xiàng)
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