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萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項(xiàng)目成本管理-成本管理-展示頁

2025-06-13 12:45本頁面
  

【正文】 20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 3 頁 共 4 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 控制成本的措施。 項(xiàng)目所在公司成本部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬,項(xiàng)目所在公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬,登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。 項(xiàng)目所在公司成本部(或財(cái)務(wù)部)必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng),包括,但不限于: a) 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化; b) 業(yè)務(wù)分包(招投標(biāo)); c) 材料設(shè)備采購比價(jià)、限價(jià); d) 合同簽訂; e) 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證; f) 合同付款等。 所有項(xiàng)目成本計(jì)劃均由項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)編制,成本總計(jì)劃和年度計(jì)劃由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委 員會(huì)負(fù)責(zé)審批;季度計(jì)劃由管理公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查,管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn);月度成本計(jì)劃由項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)審批,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部備案。 3 成本計(jì)劃編制 按時(shí)間階段的不同,項(xiàng)目成本計(jì)劃分為項(xiàng)目成本總計(jì)劃、年度成本計(jì)劃、季度成本計(jì)劃和月度成本計(jì)劃。 2 目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本的編制必須按管理公司《目標(biāo)成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行,在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本,并完成規(guī)定的報(bào)批程序,包括: a) 項(xiàng)目投資決策階段,依據(jù)項(xiàng)
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