【摘要】業(yè)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共3頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司建立、維護和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺,實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速傳送和充分利用,從而為管理公司各級管理組織的決策提供有力的支持。為切
2024-08-26 10:48
【摘要】項目投資管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共5頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則建立和健全項目開發(fā)信息收集、評估、篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機會,整合、利用管理公司專業(yè)資源,對市場需求做出快速反應(yīng)。為有效規(guī)避項
2025-06-21 21:51
【摘要】物業(yè)項目經(jīng)營文件編號:WDWY-MM84版本狀態(tài):A/0生效日期:2020/01/01291萬達物業(yè)WANDAPROPERTY1總則物業(yè)項目經(jīng)營是指物業(yè)分公司在保證日常物業(yè)服務(wù)運作的基礎(chǔ)上,對項目所在公司劃撥(或其他開發(fā)商委托)的商業(yè)項目實施經(jīng)營管理。物業(yè)項目經(jīng)營應(yīng)兼顧小區(qū)商業(yè)配套和經(jīng)營獲利兩個方面的要求
2025-06-21 21:52
【摘要】項目經(jīng)營目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共3頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為加強建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。推行項目經(jīng)營目標(biāo)管理必須以市場需
2025-06-13 12:45
【摘要】采購與分包文件編號:WDWY–MM62版本狀態(tài):A/0生效日期:20xx/01/01162萬達物業(yè)WANDAPROPERTY1總則嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)服務(wù)過程中的采購及業(yè)務(wù)分包,不僅是保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、維護萬達物業(yè)服務(wù)品牌的基本要求,也是有效控制物業(yè)服務(wù)成本,倡導(dǎo)廉潔自律的重要舉措,各物業(yè)分公司必須遵照管理公司
2025-06-13 12:46
【摘要】5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共4頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,以及保證目標(biāo)正確落實的全過程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。
【摘要】項目成本管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本和成本控制計劃,并分階段進行成本統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前
【摘要】材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)和類型,管理公司項目材料設(shè)備采購實行分類管理的辦法,以保證材料設(shè)備采購的可靠性,提高經(jīng)濟效益。各級采購管理部門必須按本手
2025-06-12 16:42
【摘要】2業(yè)務(wù)管理基本原則業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1顧客中心原則顧客滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),公司各項業(yè)務(wù)管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)
2025-06-21 21:53
【摘要】施工圖審查基本要求工作指引:PDG302A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1審查要求施工圖審查由項目所在公司技術(shù)質(zhì)量委員會負責(zé)組織和協(xié)調(diào),項目設(shè)計總監(jiān)對施工圖審查具體負責(zé)。施工圖審查責(zé)任和形式
2025-06-17 21:51
【摘要】----2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度匯編目錄第一章安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)安全管理組織機構(gòu)第二節(jié)安全責(zé)任和職責(zé)劃分第二章安全管控要求第三章安全事件調(diào)查處理及考核第四章財產(chǎn)保險管理第五章規(guī)劃院安全管控標(biāo)準(zhǔn)第六章
2024-08-26 10:50
【摘要】萬達集團合同管理制度二??五年八月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、備案與
2025-06-08 00:56
【摘要】萬科精品一、深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研1、前言:本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;2、市場分析(1)當(dāng)前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢4、競爭個案項目調(diào)查與分析5、消費者分析:(1)購買者地域分布;(2)購買
2025-04-27 05:42
【摘要】萬達集團管理制度匯編項目政管理制度目錄第1章前言……………………………………………………………………………1制度修改記錄…………………………………………………………………42相關(guān)術(shù)語定義……………………………………………………………………5第2章管理制度系統(tǒng)…………………………………………………………………8第3章項目運
2025-04-26 02:26
【摘要】項目成本管理1總則成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。所有開發(fā)項目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)控,所有與項目開發(fā)相關(guān)的工程成本和非工程成本中的工程類成本必須經(jīng)成本控制部門審核,非工程成本必須經(jīng)財務(wù)部門審核。項目開發(fā)運作過程中,項目公司應(yīng)安
2025-04-21 05:00