萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目成本管理-成本管理-在線瀏覽
2024-08-10 12:45本頁面
【正文】 目策劃方案編制投資估算，作為項目總目標(biāo)成本，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會審核，集團(tuán)經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)； b) 規(guī)劃方案設(shè)計階段，依據(jù)規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計及時編制設(shè)計概算，作為下一階段的成本控制目標(biāo)，由經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會批準(zhǔn)； c) 施工圖設(shè)計階段，依據(jù)施工圖編制預(yù)算，形成項目實施的目標(biāo)成本，經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會批準(zhǔn)后，作為 建設(shè)項目經(jīng)營管理責(zé)任書的組成部分。 為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，所有與項目開發(fā)相關(guān)的工程成本支出必須經(jīng)成本控制部審核，非工程成本支出必須經(jīng)財務(wù)部審核。 項目成本管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 1 頁 共 4 頁 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本和成本控制計劃，并分階段進(jìn)行成本統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 項目所在公司在項目前期應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。 項目開發(fā)運作過程中，項目所在公司應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對 項目成本的有效控制。 各階段的目標(biāo)成本及投資估
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