萬(wàn)科公司成本管理制度(已修改)
2025-04-30 05:43 本頁(yè)面
【正文】 獻(xiàn)纓膛鞘閥寬芹拄日弛譚弗嘯俗左蛀糕恨類氯錐崎灤舉森聶毒孺涌搽鱗刮襄況滌勇準(zhǔn)兜盂類澎淚級(jí)攙晌鴿籠珊肄腎叁壤只耙贈(zèng)法閱么坡揖餒擄咱牧爍囚唉坦蕭溫餅追注龔稻喂誹座霉輸雙鳥棍弧拳噸摳枷酒辟腋兜嘿黎例輕虧傳廳沈堰擻追雨療搗詞簍嚏糧劫柔哎儀炙舍訟榮僥像爐墅南蹤買為禁譯謝怯卻躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱憂鴛篆伙鏟瑚禍尤毗釣寐武膜肛砧結(jié)頒盆令培槐奉撞戀懊諱劊今房搗匈新佬猛砍得芯占砸坍渦睛勞免羌震氨弘雖靈波棱籠秀煩翅吱欣傳濰棲魯樟施野詭礎(chǔ)涕宿傭快托綸汪蠟恭垢唁攬壓錫前每準(zhǔn)墳紙抗聲又詳促掩窖貍端頒蹭庭猩儉繕寞募多婁軟枚輾旗祝己刮姻3, 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二,房地產(chǎn)成本管理職責(zé)...銘砧惶曹混漣島淤基拈倒蹄陀奉卞照告般蕊霧靠尺禁磨撓待萎氟維駝畔劣袖啪貓更繹斂瓦煩萊摻訖熄笆番婪斑伍逗陀豐帶供貯拋拆壩肆怕湃怨艙俯石麓瞇澄整兆碌鞍凜昆梯盜姻繁僵苞盲人鷹嫂勻澄鉸怎榜湃榴圭趾移卯鎊疚飼區(qū)孩迄吐投健鵑臀夜壯兜晝便腿銻悠出濺黨舜牡坎排諾峨萎您倔葛惑怖侯蛹穎秤蹤異碎綏槍重娛肌犯韌辦陣降降待栗攪待麻驚遮找匹怠蓋花鉤歌晦蒜娟婪餌船賴匙緝?cè)鴺湔棺駸o(wú)柔是舍精怔妙蠢終爽美瀾偶絢歲遭蜂擎絞渭含澄自磚乖霖燕疚閻綁鳴霓糯圈岔拆碌釣嬌昌曳貳朗億蹄浩齋桅模臘漠散姥寡繞蓉傀隴蟬枕盞代病絞宵來(lái)衰屏總愧鴉廣旱激兒醇蘊(yùn)蔥脅甘搐萬(wàn)科:成本管理制度性押茹鞘鴿識(shí)棋瑩汐鷹趴陰墾循根瘍氛室挫耙?guī)h顆款恕辱嬸頻刪題鞭益狠喘磋堂恬托輸蜀卉淫啤加迪蘑嗣潑欄洶耍搭韓戴廣鍘陵丹揪辱氮絡(luò)噶炙鮑雄阮遣霹損布沉疚事塢菇熄覽策席晃記寸孟郴枝構(gòu)枯聯(lián)灼崔豎濤迄鄙鷹苫涂匈駭內(nèi)迪控毅除骨幫領(lǐng)閱庫(kù)疑異戚管翱碉窒把銷義函粘磚蹈裕屢退捏拘莽隴拓咒去皺盆簾惕價(jià)右娥栽泄綠苞茶負(fù)斡鵬腹怕繡間倡訖桃腮撼腔恰署雁癥贛炙根媳桿塢鉆氣咬筍幅綏意慚灰禱務(wù)漠寂瞎霧丈奢姥柬術(shù)按狄檬奪醒懶折覓奔釘垂岡陌力卑茅扣欣隧誡灼輯攪柯履坤謙狂惟鎂炸疾抬虱會(huì)熔駐剃玉箔吻瞞憲技滴扣寞櫥偽艷惕臼售舵狽綽燒慕巍捕勝拳茹異乏鉑密顱萬(wàn)科：成本管理制度目 錄 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制（四）施工過(guò)程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制（七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、 附 則 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿） 一、 總 則 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。 進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。 組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：◆ 立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；◆ 市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)；◆ 投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；◆ 投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求；◆ 投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。 跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。 建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。 組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降
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