公司質(zhì)量成本管理制度(已修改)
2025-04-19 20:28 本頁(yè)面
【正文】 制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼41公司質(zhì)量成本管理辦法第一章 總則第一條 為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動(dòng)員全廠各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的全體職工，對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。第二條 質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠各部門(mén)全面協(xié)同配合。各部門(mén)在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。第二章 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三條 質(zhì)量成本涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項(xiàng)工作，決定建立以總會(huì)計(jì)師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開(kāi)展質(zhì)量成本分析研究。第四條 質(zhì)量成本核算程序，實(shí)行車(chē)間(職能部門(mén))和廠部(財(cái)務(wù)科與“全質(zhì)辦”)兩級(jí)核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車(chē)間成本核算員、科室專(zhuān)(兼)職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財(cái)務(wù)科設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序詳見(jiàn)第三章。第三章 質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容第五
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