公司質(zhì)量成本管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:28本頁(yè)面
【正文】 人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼44趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否合理，明確影響變動(dòng)的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。綜合分析，要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及質(zhì)量成本曲線圖等，既可制訂出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。第十八條 在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會(huì)計(jì)師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制定質(zhì)量和質(zhì)量成本計(jì)劃，并按月考核；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量成本報(bào)表。第六章 質(zhì)量成本報(bào)表(略)第七章 附則(略) 簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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