質(zhì)量成本管理辦法(已修改)
2025-04-20 04:51 本頁面
【正文】 制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼41公司質(zhì)量成本管理辦法第一章 總則第一條 為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條 質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。第二章 管理機構(gòu)的設(shè)置第三條 質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷售科負責(zé)同志組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。第四條 質(zhì)量成本核算程序，實行車間(職能部門)和廠部(財務(wù)科與“全質(zhì)辦”)兩級核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財務(wù)科設(shè)專職質(zhì)量成本會計負責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序詳見第三章。第三章 質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容第五條
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