公司質(zhì)量獎懲管理制度(已修改)
2025-04-19 20:28 本頁面
【正文】 1． 目的1． １ 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵公司員工提高質(zhì)量意識。2. 范圍2． １ 公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員，本程序適用于各部門下的各個崗位人員。3．定義３．１質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。4．職責(zé)４．１ 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核及評分，并報請主管人（廠長或總經(jīng)理）的批準(zhǔn)。５．方法５．１每月各部門自行進(jìn)行考核， 并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。６．程序 ６．１ 各部門自行制定本部門各崗位的考核細(xì)則，如在評分時發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時，可以由事情的負(fù)責(zé)部門提請各相關(guān)部門，包括廠長或總經(jīng)理組成小組，進(jìn)行評審并做出處理結(jié)果,如出現(xiàn)本程序不明的地方,本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。６．２考核依據(jù):（以下按部門及崗位分別列出） 崗位1：包裝工內(nèi)容描述罰款金額1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 包裝工不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3， 客戶投訴數(shù)量在10個以內(nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。10元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)2板以上3板以下或５箱以上１5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3，客戶投訴數(shù)量在10個~1板或１０個～1箱（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。30元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3板以上或20箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3， 客戶投訴數(shù)量在1板~3板（包括3板或20箱）或1箱~20箱之間（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。60元1，客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。130元 崗位2：技術(shù)員: 內(nèi)容描述罰款金額1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 技術(shù)員不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3， 客戶投訴數(shù)量在10個以內(nèi)（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。10元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)２板以上3板以下或5箱以上１5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，技術(shù)員違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。3，客戶投訴數(shù)量在10個~1板或１０個～1箱之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。30元1，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3板以上或2０箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。3， 客戶投訴數(shù)量在1板~3板或1箱~20箱（包括3板或20箱）之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。60元1， 客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。2， 技術(shù)員嚴(yán)重違反操作規(guī)程而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。130元內(nèi)容描述罰款金額1， 各種報表和記錄填寫不完善。2， 班組人員違反公司規(guī)章制度，雖然看見但不制止。3， 現(xiàn)場管理不善，車間臟、亂、差。10元1，在生產(chǎn)過程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費(fèi)。2，重要生產(chǎn)安排未能及時傳達(dá)給下一班或相關(guān)人員。3，未能有效對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。30元1，現(xiàn)場生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無法滿足客戶需要。2，生產(chǎn)過程中當(dāng)班產(chǎn)生5板或30箱以上的批量次品。3，對于安排的工作不能夠積極、主動的完成，而造成不良影響。60元1， 客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。2，由于安排不當(dāng)而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷害。130元崗位3：班長崗位4：清潔工內(nèi)容描述罰款金額1， 未能按要求完成當(dāng)日1項以內(nèi)的清潔工作和填寫相關(guān)記錄。2， 違反公司規(guī)章制度。10元1， 未能按要求完成當(dāng)日1~3項清潔工作。2， 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。30元1， 未能按要求完成當(dāng)日3~5項清潔工作。2， 不服從當(dāng)班負(fù)責(zé)
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