公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)報(bào)表、財(cái)政報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表送外的報(bào)表如果對(duì)方指出錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分3. 稅務(wù)申報(bào)如果由于個(gè)人的原因造成申報(bào)延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)4. 開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票由于發(fā)票開(kāi)具錯(cuò)誤，當(dāng)月因?yàn)榇嗽?，無(wú)法收到客戶(hù)貨款每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20分崗位3：出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計(jì)分A 1. 現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過(guò)程中的差錯(cuò)導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平每出現(xiàn)一次扣50分，出現(xiàn)2次以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)2. 銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫(kù)，或偽造憑證擅自支付款項(xiàng)每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)3. 付款銀行付款票據(jù)上填寫(xiě)錯(cuò)誤的金額或帳號(hào)等（由于采購(gòu)部門(mén)提供的信息錯(cuò)誤的除外）；擅自拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分4. 負(fù)責(zé)保管整理、裝訂憑證發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分5. 保管各類(lèi)支票、匯票。發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分6．2．4計(jì)劃/控制部考核方法:得分計(jì)算方法:各個(gè)工種按照以下規(guī)則分別計(jì)算各自的得分,各個(gè)分項(xiàng)的得分之和為130分 ,當(dāng)此項(xiàng)得分為負(fù)分時(shí)，則在計(jì)算總得分時(shí)作為零分計(jì)算，負(fù)分不累計(jì)至下月。崗位1：計(jì)劃/控制部高級(jí)主任總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，生產(chǎn)計(jì)劃安排 30分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，導(dǎo)致無(wú)法供貨給客戶(hù)的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶(hù)臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃人員所能控制的情況） 若出現(xiàn)客戶(hù)書(shū)面投訴有關(guān)計(jì)劃部的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。B，物料計(jì)劃安排及庫(kù)存控制 35分 成品/原料/色母/標(biāo)簽四種主要物資庫(kù)存處于無(wú)控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨/斷料的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。（排除客戶(hù)需求的變化造成的等非本部門(mén)所能控制的情況造成的） 原料/色母/標(biāo)簽庫(kù)存監(jiān)控失誤，造成部門(mén)目標(biāo)無(wú)法完成，本欄不得分。（排除客戶(hù)需求的變化造成的等非本部門(mén)所能控制的情況造成的或沒(méi)有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報(bào)告 – 35分 提供給公司外部或高層管理的報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或混亂，出現(xiàn)一次扣10分；影響管理層決策的，本欄不得分。 提供給財(cái)務(wù)的每月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)告中一些重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣10分。D，客戶(hù)溝通及部門(mén)協(xié)調(diào) 30分崗位2：計(jì)劃文員 總得分=A項(xiàng)得分+B項(xiàng)得分+C項(xiàng)得分+D項(xiàng)得分+E項(xiàng)得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計(jì)劃 滿(mǎn)分35分 生產(chǎn)計(jì)劃安排錯(cuò)誤或不合理，造成不能按時(shí)交付給客戶(hù)的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)(不包括客戶(hù)臨時(shí)更改計(jì)劃造成的或其它非計(jì)劃員所能控制的情況)。 成品庫(kù)存控制未達(dá)到部門(mén)目標(biāo)，月底庫(kù)存Index高于標(biāo)準(zhǔn):15%()沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣5分；28%()沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣10分。B，物料計(jì)劃的編制與監(jiān)控 滿(mǎn)分35分 因計(jì)劃員失誤導(dǎo)致物料計(jì)劃的失控或混亂，造成斷貨的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。 物料庫(kù)存控制未達(dá)到部門(mén)目標(biāo)，月底庫(kù)存Index高于標(biāo)準(zhǔn):16%~50%(16%指海外采購(gòu)的，50%指國(guó)內(nèi)采購(gòu)的)沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣5分；33%~100%(33%指海外采購(gòu)的，100%指國(guó)內(nèi)采購(gòu)的)沒(méi)有合理原因解釋說(shuō)明的扣10分。備注：A, 所謂斷貨是指不能滿(mǎn)足Forecast。 B, 目前計(jì)劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對(duì)象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 滿(mǎn)分20分 提供給公司外部的報(bào)告中主要數(shù)據(jù)出錯(cuò)，發(fā)生一次扣5分。 提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財(cái)務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿(mǎn)分20分E，工作配合度 滿(mǎn)分20分崗位3：倉(cāng)
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