萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目經(jīng)營目標(biāo)管理-文庫吧
2025-05-04 12:45 本頁面
【正文】 行修訂、完善，編制項目經(jīng)營策劃書的中間稿；在項目開工準(zhǔn)備工作完成時，應(yīng)對項目經(jīng)營策劃書進(jìn)行修訂、完善，編制項目經(jīng)營策劃書正式稿。 每一階段的項目經(jīng)營策劃書完成后，管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會對項目所在公司項目經(jīng)營策劃書進(jìn)行審議， 批準(zhǔn)該階段的項目經(jīng)營策劃書。 當(dāng)項目經(jīng)營策劃書未獲通過，或有條件通過時，項目所在公司負(fù)責(zé)修訂項目經(jīng)營策劃書，直到使項目經(jīng) 營策劃書通過管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會的審批。 項目經(jīng)營策劃書通過審批后，管理公司負(fù)責(zé)擬訂并與項目所在公司簽訂“建設(shè)項目經(jīng)營管理責(zé)任書” ,以合約形式確定項目經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、物業(yè)管理、內(nèi)部管理等目標(biāo)。 3 項目經(jīng)營目標(biāo)的實施 建設(shè)項目經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，項目所在公司總經(jīng)理應(yīng)組織本公司中層以上管理人員 將各項管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，落實到具體的工作崗位，逐級簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。 項目經(jīng)營目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :20
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