某傳媒公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度-文庫吧
2025-05-03 11:11 本頁面
【正文】 歸檔和保管。經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果是重要的檔案，審計監(jiān)察部要進行及時歸檔，并妥善保管。 企業(yè)管理部是經(jīng)營管理目標(biāo)考核的協(xié)助部門。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 編制和修訂經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各 責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對考核標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。 提出考核目標(biāo)。審計監(jiān)察部根據(jù)《 x 傳媒年度經(jīng)營計劃和預(yù)算》提出各責(zé)任中心的考核目標(biāo)。 協(xié)助提供考核信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心內(nèi)部管理、客戶等方面的考核信息，并將考核信息提供給審計監(jiān)察部。 協(xié)助審計監(jiān)察部分析考核結(jié)果。 人力資源部是經(jīng)營管理目標(biāo)考核的協(xié)助部門。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 21 頁 提供考核信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中 心學(xué)習(xí)成長方面的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。 協(xié)助審計監(jiān)察部分析考核結(jié)果。 擬定考核結(jié)果運用方案。 實施考核結(jié)果運用方案。 財務(wù)部是經(jīng)營管理目標(biāo)考核的協(xié)助部門。在經(jīng)營管理目標(biāo)考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 提供考核信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心財務(wù)方面的考核信息，并將考核信息提供給考核委員會成員。 協(xié)助審計監(jiān)察部分析考核結(jié)果。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 21 頁 考核原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時，要基于 x 傳媒的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 責(zé)任中心差異性原則：在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)時，要基于各責(zé)任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀 綜合平衡原則：考核指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。 可控相關(guān)原則：考核指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核委員會成員與被考核委員會成員對考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 可行原則：考核委員會成員能正確應(yīng)用考核方法，考核委員會成員能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考 核信息是可以獲得的。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 21 頁 考核流程 考核流程包括考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程、考核目標(biāo)編制流程、執(zhí)行考核流程、考核結(jié)果運用流程等子流程。 考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括以下步驟： 企業(yè)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見文件《 x傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》），包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)信息來源等內(nèi)容。 主管副總裁負(fù)責(zé)審核考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核委員會負(fù)責(zé)審議考核標(biāo)準(zhǔn)。 總裁負(fù)責(zé)審批考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核目標(biāo)的編制流程包括以下步驟： 企業(yè)管理部依照《年度經(jīng)營計劃和預(yù)算》編制出各責(zé)任中心的《考核目標(biāo)》（詳見“附表一”）。 主管副 總裁負(fù)責(zé)審核考核目標(biāo)。 總裁負(fù)責(zé)審批考核目標(biāo)。 執(zhí)行考核流程包括以下步驟： 企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部在考核前以書面方式向?qū)徲嫳O(jiān)察提供有關(guān)詳細(xì)的考核信息。 審計監(jiān)察部組織收集考核信息并進行真實性和客觀性審查。 審計監(jiān)察部確定考核執(zhí)行會的時間，并通知考核委員會成員。 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在考核執(zhí)行會上作本責(zé)任中心在考核期內(nèi)的述職報告。 考核委員會成員根據(jù)考核指標(biāo)量化辦法，在充分了解各責(zé)任中心的考核信息和聽取述職報告的基礎(chǔ)上，對各責(zé)任中心的各項考核指標(biāo)進行綜合評價打分，將考核分?jǐn)?shù)填入《考核結(jié)果量化表》（詳見“附 表二”）。 審計監(jiān)察部對《考核結(jié)果量化表》中考核結(jié)果進行合規(guī)性審查。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 21 頁 審計監(jiān)察部統(tǒng)計考核得分，根據(jù)考核管理制度列出各責(zé)任中心的最終考核結(jié)果。 總裁 審批最終考核結(jié)果。 考核結(jié)果運用流程包括以下步驟： 審計監(jiān)察部組織召開考核結(jié)
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