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正文內(nèi)容

某傳媒公司經(jīng)營管理目標考核管理制度(參考版)

2025-06-02 11:11本頁面
  

【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 21 頁 附表一:考核目標 責任中心 負責人 剛性目標 指標名稱 目標值 確定目標的主要依據(jù) 上半年 全年 軟性目標 編制者(簽名) 編制時間 審核者(簽名) 審核時間 審批者(簽名) 審批時間 責任中心負責人(簽名) 時間 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 21 頁 附表二:考核結(jié)果量化表 責任中心 考核委員會成員 考核期 正向指標 指標名稱 權(quán)重 目標值 實際值 考核得分 得分說明 逆向指標 指標名稱 權(quán)重 目標值 實際值 考核得 分 得分說明 滿意度指標 指標名稱 權(quán)重 滿意度得分 考核得分 得分說明 非滿意度指標 指標名稱 權(quán)重 非滿意度得分 考核得分 得分說明 合計考核得分 考核委員會成員(簽名) 考核合規(guī)性審查結(jié)果 合規(guī)性審查者(簽名) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 21 頁 附表三:例外事項考核表 被考核責任中心 考核內(nèi)容描述 (重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述) 提出者(簽名) 提出時間 考核結(jié)果 (對考核內(nèi)容進行確認) 考核者(簽名) 考核時間 審核者(簽名) 審核時間 考核結(jié)果處理方案 (提出嘉獎方案或者懲罰措施) 提議者(簽名) 提議時間 審批者(簽名) 審批時間 。 本制度自發(fā)布之日起施行。 考核文檔是重要的檔案,審計監(jiān)察部要實施分級保密管理制度,防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 考核文檔統(tǒng)一由審計監(jiān)察部進行保管。 相關(guān)部門(人力資源部、總裁辦等)負責落實例外事項考核處理提案。 考核委員會負責審議例外事項考核處理提案。 主管副總裁負責審核考核結(jié)果,并提出對責任中心責任人的處理提案: 重大工作失誤處罰措施包括:經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等。 例外事項考核實行不定期考核,由審計監(jiān)察部或者各責任中心提出《例外事項考核表》(詳見“附表三”)。 突出工作成果。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 21 頁 例外事項考核 例外事項考核是例行的經(jīng)營 管理目標考核指標手冊指標所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核,并對考核結(jié)果單獨運用,包括兩方面內(nèi)容: 重大工作失誤。 “管理中心業(yè)績獎金分配系數(shù)”由員工的崗位系數(shù)和本責任中心的年度考核系數(shù)來確定,計算公式為“某責任中心業(yè)績獎金分配系數(shù)=【 ∑( 管理中心職員個人崗位系數(shù))該責任中心年度管理目標考核系數(shù)】 / ∑【∑( 管理中心職員個人崗位系數(shù))管理中心年度管理目標考核系數(shù)+ ∑( 高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù))】。 管理中心獲得業(yè)績獎金的前提是 x 傳媒(集團公司)在考核財年獲得了超 額凈利潤,總部管理中心獎金總額的計算公式為“管理中心業(yè)績獎金總額=集團公司超額凈利潤總部業(yè)績獎金分配系數(shù)”,其中:
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