企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度-文庫吧
2025-04-03 03:29 本頁面
【正文】 月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第六條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等方面的目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第七條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，負(fù)責(zé)分管人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的具體實(shí)施 第一條 為確保企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)每年將組織兩次“分階段ＰＤＣＡ循環(huán)”。“分階段ＰＤＣＡ循環(huán)”計(jì)劃由總經(jīng)理辦公室會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度制訂。第二條 各部門要圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度ＰＤＣＡ循環(huán)，每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。第三條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職工，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展大的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第四條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。六、方針目標(biāo)的評估診斷與考核第一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部門必須認(rèn)真做好企業(yè)方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)的診斷是保證企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。第三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。第四條 總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條進(jìn)行。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改?！〉谖鍡l 根據(jù)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)情況，對每條目標(biāo)值給予考核評價(jià)，并明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)：甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好，成績顯著。乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。第六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對達(dá)到甲級(jí)目標(biāo)者，視其難易程度給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評獎(jiǎng)的重要依據(jù)；對只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，加以糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。第七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求定期進(jìn)行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。第二節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度一、總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：1．在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。2．根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3．充分挖掘并合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力資源，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)營效果。第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對應(yīng)管理”的原則，全公司經(jīng)營計(jì)劃分總部、各部門車間、小組三級(jí)進(jìn)行管理。企業(yè)計(jì)劃管理部是全公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室分別是各種專業(yè)計(jì)劃的相關(guān)管理部門。第四條 為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和相關(guān)部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）計(jì)劃人員。第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”?！〉诹鶙l 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)
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