大型企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-11-13 01:34 本頁面
【正文】 預(yù)算一方面產(chǎn)生于經(jīng)營計劃，另一方面又要限制經(jīng)營計劃的制定， 第 2頁 即經(jīng)營計劃必須滿足預(yù)算的投入產(chǎn)出。 （四） 根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算統(tǒng)一編制的原則，在編制經(jīng)營計劃的同時編制各項預(yù)算，詳見《 大型企業(yè) 預(yù)算管理制度》。 第六條 通過規(guī)范公司經(jīng)營計劃的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、總結(jié)及考核的管理過程，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第七條 公司建立自上而下的計劃編制和監(jiān)控體系，自下而上的匯報體系，按照計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核四個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。 第八條 本制度適用于公司各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。 第 3頁 第二章 經(jīng)營計 劃管理體系 第九條 在 公司經(jīng)營計劃管理體系 中 ，設(shè)計合理的 董事會、 公司管理層和各 部門 的計劃管理關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，并 持續(xù)完善。 本制度中公司管理層即公司高層，具體指總裁、執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、審計總監(jiān)等，其議事決策機(jī)構(gòu)為總裁辦公會。 第十條 經(jīng)營管理計劃體系的組成部門 （一） 董事會 （二） 總裁辦公會 （三） 企業(yè)管理部 （四） 公司其他各部門 第十一條 董事會的主要職責(zé)包括： 1. 負(fù)責(zé)審定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 負(fù)責(zé)提出和確定年度經(jīng)營目標(biāo)，批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營計劃； 3. 負(fù)責(zé)審查管理層的季度和年度工作總結(jié)； 4. 負(fù)責(zé)對管理層相關(guān)人員進(jìn)行考核。 第十二條 公司 管理層 的主要職 責(zé)包括： 1. 對董事會提出的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行研究討論確定可行性，提出調(diào)整建議； 2. 負(fù)責(zé)向董事會提交具體年度經(jīng)營計劃； 3. 審核公司年度經(jīng)營計劃草案、各季度、月度及各部門分解計劃； 4. 審核各部門季度分解計劃及月度工作計劃； 5. 對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行全面地組織、指揮和監(jiān)控，保證公司各項活動有序進(jìn)行，達(dá)到計劃目標(biāo)； 6. 負(fù)責(zé)對董事會匯報季度和年度計劃完成情況。 第十三條 各 業(yè)務(wù) 及職能部門的主要職責(zé)包括： 1. 提供編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 2. 提出各部門季度分解計劃和月度 工作計劃 草案； 3. 執(zhí)行各部門的工作計劃，并進(jìn)行總結(jié)、分析。 第十四條 企業(yè)管理 部的主要職責(zé)包括： 1. 經(jīng) 營計劃編制的組織和匯總 2. 經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析 3. 經(jīng)營計劃執(zhí)行的考核評價 第 4頁 4. 匯總、平衡各部門工作計劃，形成公司年度經(jīng)營計劃草案。 第十五條 經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容及編制部門 （一） 企業(yè)管理部 公司主要經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)（銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利、現(xiàn)金等），競爭策略，關(guān)鍵成功因素，面臨的主要風(fēng)險，擬采取的重大措施。 公司戰(zhàn)略研究計劃；公司戰(zhàn)略實(shí)施評估計劃；對外投資計劃 （二） 財務(wù)管理部 資金如何籌措；如何達(dá)到最佳資本結(jié)構(gòu)；財務(wù)風(fēng)險規(guī)避；現(xiàn)金流量如何管理；稅務(wù)規(guī)劃原則如何；如何使會計資料更能成為有效管理的工具；財務(wù)部門的人員、培訓(xùn)、預(yù)算。 （三） 審計監(jiān) 察部 公司年度各項審計、督察工作開展時間、如何開展、費(fèi)用預(yù)算；法律事件的處理。 （四） 人力資源部 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行；管理人員管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計劃制定；管理人員和業(yè)務(wù)人員梯隊建設(shè)；績效考核的組織；工資、獎金、福利、報酬分配；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算。 （五） 總裁辦 企業(yè)文化、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算；辦公設(shè)備購置計劃 。后勤服務(wù)水平的提高。 （六） 經(jīng)營部門（包括金屬事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、 IT 事業(yè)部等） 本部門銷售計劃目標(biāo)的分解（分別按
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1