【正文】 定額標(biāo)準(zhǔn)。維修金額過大的由辦公室請示主管領(lǐng)導(dǎo)審批。1車輛不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部裝飾。車輛設(shè)施購置應(yīng)填寫報(bào)告單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。三、車輛油耗1車輛油耗按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：年平均L/100km1車輛用油統(tǒng)一購買，憑票(卡)加油。車輛加油必須是油票(卡)與車輛相對應(yīng)，嚴(yán)禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍經(jīng)濟(jì)損失賠償。1駕駛員必須保證里程表正常運(yùn)行，出現(xiàn)異常必須及時(shí)報(bào)告。駕駛員每月1號將車輛上月行駛里程數(shù)填報(bào)給辦公室備查，辦公室分管人員必須每月定時(shí)對里程表進(jìn)行檢測，做到車、票(卡)、油、里程應(yīng)基本相符。四、獎(jiǎng)懲1下列情況下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自行負(fù)擔(dān)：(1)無證駕駛或酒后駕駛。(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或私自將車借予他人使用者。(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事。(4)違反交通規(guī)則或不按指定地點(diǎn)停車造成車內(nèi)貴重物品和現(xiàn)金等被盜。1不經(jīng)交警和有關(guān)部門裁決，但又有車輛或其他損失而私了的，費(fèi)用自理并不得在單位報(bào)銷。1駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財(cái)物損失的按《中華人民共和國道路交通安全法》執(zhí)行。1意外事故或不可抗拒原因造成的車輛事故受損有公司酌情研究處理。購置、整容裝飾和換胎、補(bǔ)胎以及超審批范圍的各類事項(xiàng)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理。2在任職期間認(rèn)真工作，無違紀(jì)違規(guī)行為，能積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)出色，安全行車一年者，由公司在年終考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)。車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理有效的調(diào)配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況。盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營管理制度6資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。第三條作業(yè)期間(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會計(jì)部，以利匯編。(二)會計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的`資金來源運(yùn)用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財(cái)務(wù)部。第四條內(nèi)銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第五條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第六條退稅收入(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。(二)預(yù)計(jì)核退營業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。第八條資本支出(一)土地：依據(jù)購地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購L／C開立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。第九條材料支出資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購原物料支付資金編列。第十條薪資會計(jì)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。第十一條經(jīng)常費(fèi)用(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。(二)制造費(fèi)用：會計(jì)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制造費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。(三)推銷費(fèi)用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營業(yè)額的比例推算編列。(四)管理費(fèi)用：會計(jì)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列。(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。第十二條其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。第十三條異常說明各單位應(yīng)按月編制“資金來源運(yùn)用比較表”，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報(bào)告表”列明差異原因，于每月10前送會計(jì)部匯編。第十四條資金調(diào)度(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財(cái)務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報(bào)表”于當(dāng)月24日送財(cái)務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。企業(yè)經(jīng)營管理制度7一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”職責(zé)制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位職責(zé)，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效xxx元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一職責(zé)人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘—10分鐘）。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日?？荚u和考核，透過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、建立“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的`管理模式建立“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)就應(yīng)“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)經(jīng)營管理制度8一、總則為適應(yīng)市場的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定我公司經(jīng)營管理辦法。通過本管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績效評價(jià)體系，逐步培育公司團(tuán)隊(duì)及全體員工的全局觀念和企業(yè)價(jià)值觀念，進(jìn)一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運(yùn)營效率，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。通過績效管理的實(shí)施，促使各個(gè)成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。二、公司各職能部門的設(shè)置為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)研究建議，對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責(zé)確定如下：（一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理：馬海榮。職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。（二）、設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理：馬海榮（兼）。成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。職責(zé)：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)工作。（三）、設(shè)立公司綜合辦公室主任：董振友；成員：蔡云霞、王悅。職責(zé)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)公司文件的起草、保管，上傳下達(dá)和接待工作。負(fù)責(zé)人力資源工作。協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。（四）、設(shè)立生產(chǎn)部副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。礦山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長由陳廷祥擔(dān)任。李文：任全礦山專職安全員。職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。（五）、設(shè)立經(jīng)營部副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。成員：谷顯發(fā)、吳廣計(jì)、王立中。職責(zé)：負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控考核工作。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)采購工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)評估工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補(bǔ)償工作。與生產(chǎn)部共同對已完成工程的驗(yàn)收工作。（六）、設(shè)立督察室（含監(jiān)察）主任：董振友（兼）。成員：吳曉漢、郭振好。職責(zé)：督導(dǎo)、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項(xiàng)制度的落實(shí)。督導(dǎo)、檢查臨時(shí)性工作完成情況。對各種合同（協(xié)議）、工程項(xiàng)目的審查、核實(shí)、監(jiān)督驗(yàn)收。負(fù)責(zé)公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀(jì)律和違紀(jì)情況的調(diào)查以及對員工過錯(cuò)、失誤的登記分類。（七）、設(shè)立財(cái)務(wù)部經(jīng)理：吳玉新。成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、（各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、營業(yè)報(bào)表）、核算。負(fù)責(zé)選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買。負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的`財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)三、公司各部門業(yè)務(wù)流程礦山—生產(chǎn)部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)部—經(jīng)營部—生產(chǎn)部—礦山；選廠—生產(chǎn)部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)部—經(jīng)營部—生產(chǎn)部—選廠；逸景項(xiàng)目—房地產(chǎn)項(xiàng)目部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)部—經(jīng)營部—房地產(chǎn)項(xiàng)目部—逸景項(xiàng)目；氣象局項(xiàng)目—房地產(chǎn)項(xiàng)目部—經(jīng)營部—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)部—經(jīng)營部—房地產(chǎn)項(xiàng)目部—?dú)庀缶猪?xiàng)目；水岸新城物業(yè)—房地產(chǎn)項(xiàng)目部—督查室—總經(jīng)理—水岸新城物業(yè)；辦公室—總經(jīng)理—辦公室督查室—總經(jīng)理—督查室四、公司各部門績效考核（一）、考核依據(jù)：公司制定的各部門分工、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各部門業(yè)務(wù)流程。公司辦公會、例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要求和決定。（二）、考核內(nèi)容：基本職能考核根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、重點(diǎn)考核部室對項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位以及管理部門的管理職能落實(shí)情況。采取平時(shí)記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔(dān)任?；A(chǔ)工作考核根據(jù)公司《千分制考核辦法》及其有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對項(xiàng)目實(shí)體的經(jīng)營管理過程，進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。（三）、考核程序：基礎(chǔ)工作考核程序：①機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前上報(bào)公司綜合辦公室備案②每月14日前，辦公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。③財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)，向各被獎(jiǎng)勵(lì)和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核結(jié)果通知后，及時(shí)將有關(guān)獎(jiǎng)懲款項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以增發(fā)或扣發(fā)?；韭毮芸己顺绦颌倜考径鹊谝粋€(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)考核依據(jù)對機(jī)關(guān)部室上季度工作情況進(jìn)行考核。②審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進(jìn)行考核。③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀(jì)要形式予以公布。④綜合辦公室依據(jù)會議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。五、公司日常管理細(xì)則（一）作息時(shí)間夏季（五一后到國慶前）上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。冬季（國慶后到五一前）上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。嚴(yán)格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。（二）電腦操作管理規(guī)定電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予批評。電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞。嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。（三）電話使用管理電話為辦公