萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-05 10:48本頁面
【導(dǎo)讀】及保證目標正確落實的全過程管理要求，為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是在集團整體的指導(dǎo)下來制定，一般先做3—5年的戰(zhàn)略，日常業(yè)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來。項目所在公司管理層成員，必要時還可以包括一些社會專家學者。容、步驟、適用方法、責任和要求等。c)外部環(huán)境分析；f)競爭戰(zhàn)略選擇。應(yīng)對企業(yè)使命的適宜性進行再評估。應(yīng)提出企業(yè)使命修訂建議，形成企業(yè)使命報告書，提請集團經(jīng)營決策委員會審議。員會委托專業(yè)機構(gòu)完成。集團經(jīng)營決策委員會審議批準。作及相應(yīng)的策略方案。劃管理委員會審查批準后執(zhí)行。略實施情況進行總結(jié)，根據(jù)對照規(guī)定的實施工作目標進行評價。境因素變化，對管理公司總體戰(zhàn)略進行的綜合分析和評審。劃，明確戰(zhàn)略評價所需資料及準備責任部門、戰(zhàn)略評價參與人員、評價議題等。理委員會應(yīng)組織戰(zhàn)略工作小組擬訂調(diào)整方案，并報集團經(jīng)營決策委員會審議批準。
【正文】 對戰(zhàn)略實施過程中的問題提出糾正要求。 4 戰(zhàn)略評價與調(diào)整 戰(zhàn)略評價 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :2020/01/01 生效日期 :2020/01/18 第 4 頁 共 4 頁 萬達 地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 戰(zhàn)略評價活動每年進行一次，由管理公司經(jīng)營策劃 規(guī)劃管理委員會負責組織進行。戰(zhàn)略評價根據(jù)是針對戰(zhàn)略實施過程和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，以及內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，對管理公司總體戰(zhàn)略進行的綜合分析和評審。 戰(zhàn)略評價應(yīng)有計劃地進行，在戰(zhàn)略評價前應(yīng)向相關(guān)責任部門發(fā)出戰(zhàn)略評價計劃，明確戰(zhàn)略評價所需資料及準備責任部門、戰(zhàn)略評價參與人員、評價議題等。 戰(zhàn)略評價應(yīng)形成書面的評價報告，對戰(zhàn)略實施過程和效果（戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度）進行分析，并針對戰(zhàn)略的適宜性、可行性、可接受程度、協(xié)調(diào)性和有效性等做出評價意見，以及戰(zhàn)略調(diào)整的需要。 必要時，管理公司 經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會可委托專業(yè)機構(gòu)協(xié)助進行戰(zhàn)略評價。 戰(zhàn)略調(diào)整 根據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)論，需要對管理公司總體戰(zhàn)略進行調(diào)整時，經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會應(yīng)組織戰(zhàn)略工作小組擬訂調(diào)整方案，并報集團經(jīng)營決策委員會審議批準。 戰(zhàn)略調(diào)整方案的實施及其監(jiān)控，均應(yīng)形成專門的工作計劃，或包含在調(diào)整方案之中。
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