萬達集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(1)-資料下載頁
2025-05-11 04:03本頁面
【正文】 ? 萬達確立的未來發(fā)展目標中，到 2021年，商業(yè)地產(chǎn)開工 70個購物中心，建筑面積達 1000萬平方米，年租金收入達 100億元；住宅地產(chǎn)年開工 400萬平方米以上，年銷售收入 80億元。 ? 在第三代城市綜合體中二者的發(fā)展更加緊密 ? 萬達發(fā)展初期商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)曾經(jīng)呈現(xiàn)各自獨立發(fā)展的跡象，但在目前推出的城市綜合體中涵蓋了商業(yè)、住宅、娛樂等多種模式，雙方相互促進的模式從早期的僅是住宅為商業(yè)提供資金，轉(zhuǎn)而在客戶群、形象宣傳、消費等方面更緊密的結(jié)合。 22 大連萬達集團 ? 商業(yè)地產(chǎn)得與失 萬達商業(yè)模式，持續(xù)探索，不斷完善 ? “ 訂單地產(chǎn) ” ? 招商在前，建設(shè)在后 —— 降低投資風(fēng)險 ? 共同設(shè)計，按需定制 —— 避免盲目浪費 ? 平均租金， 90天收租 —— 提高效率并確保穩(wěn)定回報 ? 強勢戰(zhàn)略伙伴，長期合作 —— 增強商業(yè)號召力 ? 制度化管理 ? 將經(jīng)驗固化為流程控制，編制商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理制度（一年一版，進行調(diào)整） 23 大連萬達集團 ? 商業(yè)地產(chǎn)得與失 萬達商業(yè)模式，持續(xù)探索，不斷完善 ? 合作伙伴 ? 具有強大的吸引力和凝聚力的世界 500強企業(yè) ? 社會知名度高，親和力強的亞洲超一流企業(yè) ? 國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的前三名企業(yè) 24 大連萬達集團 ? 商業(yè)地產(chǎn)得與失 萬達商業(yè)模式，持續(xù)探索，不斷完善 ? 專業(yè)化運營 ? 調(diào)整組織架構(gòu)，兩級扁平化管理：將住宅與商業(yè)進行專 業(yè)化分工，成為獨立的業(yè)務(wù)模塊 ? 設(shè)立商業(yè)管理公司、商業(yè)規(guī)劃研究院 ? 風(fēng)險防范 ? 資金封閉管理：每個項目公司不得占用其他公司資金，跨公司金額 1萬元以上必須經(jīng)由總裁審批 ? 2021年天津項目剛啟動時資金極其困難，雖然南寧、沈陽、哈爾濱等項目的賬上都趴著上億元的資金，但天津項目一分錢也沒能拆借到。 25 大連萬達集團 ? 第三代購物中心 —— 南寧萬達購物廣場 ? 地處南寧市黃金商圈，占地 ，總建筑面積近 13萬平米，集購物、休閑娛樂、餐飲為一體，目前是廣西規(guī)模最大的 SHOPPING－ MALL ? 萬達購物廣場開業(yè)后，迅速成為南寧市最具 影響力的商業(yè)中心 ? 2021 年，南寧市決定以萬達商業(yè)廣場為中 心，整合周邊商業(yè)資源，構(gòu)成廣西省最大 的商圈，并把這個商圈稱為 “ 萬達商圈 ” 26 大連萬達集團 ? 商業(yè)地產(chǎn)得與失 萬達商業(yè)模式，感性出發(fā)，理性回歸 萬達的商業(yè)地產(chǎn)之路，就是在不斷解決問題的過程中成長、完善著的 后期 運營 建 設(shè) 融 資 規(guī)劃 設(shè)計 招 商 資 金 問 題 后期運營困境 27 大連萬達集團 ? 小結(jié) ? 以商業(yè)地產(chǎn)為核心，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，逐步完善商業(yè)業(yè)態(tài)，帶動區(qū)域發(fā)展 ? 開拓電影院線、高星級酒店市場，完善商業(yè)業(yè)態(tài)，強化商業(yè)與其他物業(yè)類型的傳遞 ? 逐步嘗試金融創(chuàng)新，雖然 REITs暫時擱淺，對萬達也有重要意義 ? 確定六個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)：只租不售、準確定位、招商在前、規(guī)劃設(shè)計、成本控制、物業(yè)管理、 28 演示結(jié)束，謝謝！
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