戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-23 17:37本頁面
【正文】 題萬里。 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略 計劃 層級 組織 考核 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務流程是船身，戰(zhàn)略引導企業(yè)到達企業(yè)目標，而業(yè)務流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、績效等，推進企業(yè)不斷前進 . 正確理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系 我們究竟應該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？ 企業(yè)戰(zhàn)略是是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 而戰(zhàn)略管理定義為是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 企業(yè)是一艘船，企業(yè)的戰(zhàn)略是船頭，業(yè)務流程是船身 .戰(zhàn)略與流程不可分割 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時的兩個顯著特征 ? 使戰(zhàn)略迷失的多是感性因素 ?戰(zhàn)略出現(xiàn)迷失時多是組織或個人發(fā)展得非常順利的時候 榜樣、利益、錯覺、自大等影響戰(zhàn)略的因素都是缺乏客觀理性思考與判斷的結(jié)果，這也正應了西方那句諺語：“理性是天使，沖動是魔鬼” 這是因為人性的弱點所為 ——在逆境中我們對信念無比的執(zhí)著與堅定，但到了順境時卻因為有太多的選擇與誘惑而搖擺不定。有一個很形象的例子，登山時，大多數(shù)登山的意外事故都是發(fā)生在下山的途中，因為下山時太過順利，因而忽視了背后與腳下的危險。 企業(yè)戰(zhàn)略預算 以戰(zhàn)略目標 為編制起點 通過優(yōu)化配置 企業(yè)資源 實行滾動 靈活的過程 控制程序 企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 保證戰(zhàn)略目標 得以實現(xiàn)的 管理方法 戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應依照自己的規(guī)模、業(yè)務范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導者；他們在理解企業(yè)的使命和遠景的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導者 基礎(chǔ)上 理解企業(yè) 戰(zhàn) 略 一系列非因果決定的邏輯 非線性思考進行戰(zhàn)略分析 1 2 3 企業(yè)戰(zhàn)略落實問題 因為目標是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠有一個共同的朝向，以實現(xiàn)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意圖 外部環(huán)境的變化 企業(yè)成員的素質(zhì) 企業(yè)文化 目標能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實的極為重要的先決條件 在現(xiàn)實中，企業(yè)即使有了一個好的戰(zhàn)略，并制定出了相應的目標，也往往難以落實，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？ 戰(zhàn)略 目標 通常以 的形式表現(xiàn)出來 目標 有效傳遞 謝謝 Click to edit pany slogan .
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