戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-02-02 17:37本頁面
【正文】 濟全球化的時代，環(huán)境的變數(shù)呈幾何狀增長，技術(shù)升級越來越快，資金流動愈加頻繁，因此企業(yè)必須嚴密關(guān)注環(huán)境的變化。 小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。 組織由三個要素構(gòu)成 一個是組織結(jié)構(gòu)，一個是流程，一個是責權(quán)體系， 三個組到一塊才形成完整的組織。人是為組織服務(wù)的，所有的人要匹配組織，資金、技術(shù)等其它的資源同樣需要在戰(zhàn)略的指引下依靠組織去配置。很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗一個重要原因在于績效考核體系設(shè)計失誤，尤其是對企業(yè)中層的考核。 以策略組織資源來落實戰(zhàn)略 計劃 層級 組織 考核 不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程 有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導企業(yè)到達企業(yè)目標，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、績效等，推進企業(yè)不斷前進 . 正確理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系 我們究竟應(yīng)該如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系呢？ 企業(yè)戰(zhàn)略是是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)是一艘船，企業(yè)的戰(zhàn)略是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身 .戰(zhàn)略與流程不可分割 企業(yè)戰(zhàn)略迷失時的兩個顯著特征 ? 使戰(zhàn)略迷失的多是感性因素 ?戰(zhàn)略出現(xiàn)迷失時多是組織或個人發(fā)展得非常順利的時候 榜樣、利益、錯覺、自大等影響戰(zhàn)略的因素都是缺乏客觀理性思考與判斷的結(jié)果，這也正應(yīng)了西方那句諺語：“理性是天使，沖動是魔鬼” 這是因為人性的弱點所為 ——在逆境中我們對信念無比的執(zhí)著與堅定，但到了順境時卻因為有太多的選擇與誘惑而搖擺不定。 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算 以戰(zhàn)略目標 為編制起點 通過優(yōu)化配置 企業(yè)資源 實行滾動 靈活的過程 控制程序 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 保證戰(zhàn)略目標 得以實現(xiàn)的 管理方法 戰(zhàn)略預(yù)算管理對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導者 基礎(chǔ)上 理解企業(yè) 戰(zhàn) 略 一系列非因果決定的邏輯 非線性思考進行戰(zhàn)略分析 1 2 3 企業(yè)戰(zhàn)略落實問題 因為目標是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠有一個共同的朝向，以實現(xiàn)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意圖 外部環(huán)境的變化 企業(yè)成員的素質(zhì) 企業(yè)文化 目標能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實的極為重要的先決條件 在現(xiàn)實中，企業(yè)即使有了一個好的戰(zhàn)略，并制定出了相應(yīng)的目標，也往往難以落實，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？ 戰(zhàn)略 目標 通常以 的形式表現(xiàn)出來 目標 有效傳遞 謝謝 Click to edit pany slogan .
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