戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-27 17:37本頁面
【正文】 擇。 羅伯特 . :企業(yè) 經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤，也能獲得成功 。 企業(yè)要不要制訂戰(zhàn)略 ? 世界著名未來學(xué)大師托夫勒 :對(duì)于 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也有耗盡燃料之虞 。 還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，他們的戰(zhàn)略觀就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大。 主導(dǎo)價(jià)值觀 文化沖突 影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素 有戰(zhàn)無略 不需要戰(zhàn)略 把策略當(dāng)戰(zhàn)略 沒有戰(zhàn)略 用目標(biāo)替代戰(zhàn)略 戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 忙于應(yīng)酬拉關(guān)系 忙于營銷 不能好好地靜下心來思考 把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略 把具體的操作步驟當(dāng)成戰(zhàn)略 把具體的流程當(dāng)作了戰(zhàn)略 先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。 第四個(gè)影響戰(zhàn)略的因素 :企業(yè)文化 .主要包括： 決策風(fēng)格 。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。 第一個(gè)影響戰(zhàn)略的因素：遠(yuǎn)景規(guī)劃。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。即所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 如何處理出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何通過對(duì)企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 戰(zhàn)略實(shí)施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 制定戰(zhàn)略選擇方案方法：自上而下 自下而上 上下結(jié)合 評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)： 一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度； 二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 流程 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略實(shí)施和控制 戰(zhàn)略選擇 制定戰(zhàn)略選擇方案方法：自上而下 自下而上 上下結(jié)合 評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)： 一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度； 二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。 對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。 拓展型戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作用 ?充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源 ?提高閑置資產(chǎn)的利用率 ?通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍 ?緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力 ?降低經(jīng)營成本 ?分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ?增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?加快集團(tuán)化進(jìn)程 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略分為 ?一體化戰(zhàn)略 ?企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ?企業(yè)合并戰(zhàn)略 ?企業(yè)兼并戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1