戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-25 17:37本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；他們?cè)诶斫馄髽I(yè)的使命和遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。有一個(gè)很形象的例子，登山時(shí)，大多數(shù)登山的意外事故都是發(fā)生在下山的途中，因?yàn)橄律綍r(shí)太過(guò)順利，因而忽視了背后與腳下的危險(xiǎn)。 而戰(zhàn)略管理定義為是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)存在一個(gè)“倍乘效應(yīng)”，中層偏一偏，整個(gè)組織下來(lái)之后就會(huì)離題萬(wàn)里。 績(jī)效考核體系的價(jià)值 從戰(zhàn)略角度而言，績(jī)效考核體系是幫助執(zhí)行層了解企業(yè)戰(zhàn)略的工具，而不是“秋后算賬”的工具。企業(yè)如果只抓其中一塊，比如說(shuō)單獨(dú)進(jìn)行流程變革而沒(méi)有結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)的調(diào)整來(lái)配合，往往容易導(dǎo)致失敗。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不僅僅是我們通常所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu)，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局最后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。 策略層級(jí) 在策略層級(jí)最為關(guān)鍵的是組織。 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。很多跨國(guó)企業(yè)剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，連續(xù)虧損，但他們?nèi)匀粓?jiān)持了下來(lái)，最后取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 戰(zhàn)略的形成是一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃過(guò)程，只要內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有根本性的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵要素沒(méi)有改變，企業(yè)的戰(zhàn)略就不需要調(diào)整，只要堅(jiān)持下去就會(huì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，不能被眼前的一些變化所左右。 需要注意的是，行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是在不斷變化與發(fā)展的，在行業(yè)的不同階段，行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是不同的，所以企業(yè)要不斷發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要考慮怎樣同行業(yè)將來(lái)的成功要素相匹配。 相互依托 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 掌握戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn) 很多企業(yè)做戰(zhàn)略，都存在盲目操作的問(wèn)題，分析完了自身的能力，然后就進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，光有能力有什么用啊 ?比如說(shuō)我現(xiàn)在有大量的資金，似乎就可以投資房地產(chǎn)，問(wèn)題是房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵是靠關(guān)系，有錢又有什么用 ?這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，一定要分析核心競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵成功要素，然后才有成功的可能。 企業(yè)在制定其戰(zhàn)略和策略時(shí)如果概念混淆，把策略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題當(dāng)作戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)思考，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的方向性錯(cuò)誤。 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 目標(biāo) 方向的確定 策略的選擇 戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合 策略 戰(zhàn)略的核心是方向的確定與策略的選擇 全局規(guī)劃 和方針 及定位 企業(yè)遠(yuǎn)景 和使命 及命題 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 戰(zhàn)略首先是一種選擇、一種取舍。 即戰(zhàn)力：就是即使進(jìn)入全新的環(huán)境，也能夠通過(guò)冷靜地觀察發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，繼而迅速做出正確的判斷與計(jì)劃的專業(yè)能力。 戰(zhàn)術(shù)：是執(zhí)行策略或戰(zhàn)略的手段。 是提供指導(dǎo)思想和行動(dòng)的框架。戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是方向的確定和策略的選
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