大連某知名房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】及保證目標(biāo)正確落實(shí)的全過程管理要求，為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是在集團(tuán)整體的指導(dǎo)下來制定，一般先做3—5年的戰(zhàn)略，日常業(yè)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。在公司管理層成員，必要時(shí)還可以包括一些社會(huì)專家學(xué)者。容、步驟、適用方法、責(zé)任和要求等。c)外部環(huán)境分析；f)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。應(yīng)對(duì)企業(yè)使命的適宜性進(jìn)行再評(píng)估。如果需要，管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)應(yīng)提出企。業(yè)使命修訂建議，形成企業(yè)使命報(bào)告書，提請(qǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議。相關(guān)分析報(bào)告應(yīng)包括信息來源及其可信性說明、分析方法。作及相應(yīng)的策略方案。員會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)對(duì)照規(guī)定的實(shí)施工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。劃，明確戰(zhàn)略評(píng)價(jià)所需資料及準(zhǔn)備責(zé)任部門、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)參與人員、評(píng)價(jià)議題等。必要時(shí)，管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。理委員會(huì)應(yīng)組織戰(zhàn)略工作小組擬訂調(diào)整方案，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)。
【正文】 查，并針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題提出糾正要求。 4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 39 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)每年進(jìn)行一次，由管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)根據(jù)是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程和戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)程度，以及內(nèi)、外部環(huán)境因素變化，對(duì)管理公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行的綜合分析和評(píng)審。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行，在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)前應(yīng)向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出戰(zhàn)略評(píng)價(jià)計(jì)劃，明確戰(zhàn)略評(píng)價(jià)所需資料及準(zhǔn)備責(zé)任部門、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)參與人員、評(píng)價(jià)議題等。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)形成書面的評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程和效果（戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度）進(jìn)行分析，并針對(duì)戰(zhàn)略的適宜性、可行性、可接受程度、協(xié)調(diào)性和有效性等做出評(píng)價(jià)意見，以及戰(zhàn)略調(diào)整的需要。 必要時(shí)，管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 戰(zhàn)略調(diào)整 根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)論，需要對(duì)管理公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時(shí)，管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)應(yīng)組織戰(zhàn)略工作小組擬訂調(diào)整方案，并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)。 戰(zhàn)略調(diào)整方案的實(shí)施及其監(jiān)控，均應(yīng)形成專門的工作計(jì)劃，或包含在調(diào)整方案之中。
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