【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 08:58
【總結(jié)】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理216。對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);216。督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷售的正常進(jìn)行;2
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】富逸房地產(chǎn)管理制度二0一一年二月總綱本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)建筑、銷售及服務(wù)為一體的綜合性公司。一、公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】工程部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司成控部門管理制度1、總則為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、職責(zé)公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門,負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。3、管理制度(一)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理,是項(xiàng)目管理的重要組成部分
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價體系合理地進(jìn)行勞動報酬分配、榮譽(yù)獎金獎勵及批評處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理暫行規(guī)定?第一章?總則1.1?為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。1.2?公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財務(wù)行為,準(zhǔn)確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;依法合
【總結(jié)】三亞金泰地產(chǎn)客戶服務(wù)中心某地產(chǎn)400呼叫中心管理制度三亞金泰地產(chǎn)客戶服務(wù)中心
2025-08-31 15:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1,負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作.編制公司各項(xiàng)財務(wù)收支計劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金收付,費(fèi)用報銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白
2025-04-23 11:56
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司安全與消防管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司安全和消防管理制度(暫定) 第一章 總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司的安全管理,增強(qiáng)員工的安全意識,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保障公司各項(xiàng)工作...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】行政管理制度辦公管理制度1.統(tǒng)一著裝,胸牌和儀表,精神面貌管理新員工從上班第一天起,應(yīng)按規(guī)定按近似原則自己解決著裝(行政主管認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn))。春秋季為白襯衫,黑褲,裙(女),統(tǒng)一公司發(fā)放的領(lǐng)帶;夏季為長短袖襯衫,冬季加統(tǒng)一色西裝;一周內(nèi)行政部門提供胸牌,轉(zhuǎn)正一個月內(nèi)行政部提供統(tǒng)一的服裝(費(fèi)用從工資中暫扣)和名片,一年到期公司返還50%服裝費(fèi)用。丟失衣服費(fèi)用自付,丟失胸牌按20元/個承擔(dān)并
2025-04-17 13:32
【總結(jié)】 長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理中心制度匯編目錄財務(wù)預(yù)算管理制度 5第一章總則 5第二章財務(wù)預(yù)算編制與審批 5第三章預(yù)算管理 6第四章罰則 7財務(wù)專項(xiàng)管理制度 9第一章總則 9第二章財務(wù)會計報表管理 9第三章
2025-04-17 13:33
【總結(jié)】羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆肇芆蚇羂肆莈袂袈肅蒁蚅襖肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇膀荿螀肅膀蒂薂羈腿薄螈羇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀芄蒂袃螆芃薅蚆肄節(jié)芄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆肇芆蚇羂肆莈袂袈肅蒁蚅襖肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇膀荿螀肅膀蒂薂羈腿薄螈羇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈
2025-09-06 14:04
【總結(jié)】----盈都房產(chǎn)公司管理制度文件(試行版)浙江盈都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司日期:二零零六年十一月甲供材料設(shè)備管理制度----第一部分:采購
2025-05-08 15:17
【總結(jié)】項(xiàng)目設(shè)計管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0179萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項(xiàng)目設(shè)計管理是實(shí)現(xiàn)顧客價值、達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計(初步設(shè)計)、景觀設(shè)計等。全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范,確保項(xiàng)
2025-08-04 18:30