【導讀】確保采購材料（設備）100％符合有關國家規(guī)范及標準。新建項目工程承包合同中所指定的甲供和甲定材料（設備）。要求，并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。稽核部負責控制采購材料（設備）的付款方式以及付款進度。建設工程、甲供材料（設備）的核定、采購和詢價。并對投標廠商產(chǎn)品封樣保存，做好標識。材料部會同稽核部以及相關部門實施招投標。果和與承包商簽訂的合同分別報請審批。和入圍資格要求。是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。如施工單位要求延時交貨，應提交書面申請。項目結(jié)束后，項目主管匯總甲供材料（設備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，

　　

【正文】 單位不得串通報價，故意抬高或者惡意壓低報價，各部門一旦發(fā)現(xiàn)有違法或違規(guī)的報價單位，其報價將做無效報價論處。 第五章 評 議 第一條 評議報價文件在規(guī)定的時間、地點進行。評議前首先檢查報價文件及補充函件的符合性，經(jīng)評議小組成員確認后拆封，凡符合本細則第四章第四條規(guī)定的為有效報價文件。 第二條 報價文件一經(jīng)啟封，不得修改和補充。 第三條 評議工作由各部門組建的評議小組（或?qū)＜以u議組） 負責。 第四條 材料部按 《建筑工程材料、設備采購供應管理辦法》 中的權責范圍，將評議情況及時 報公司審批。 第六章 管理機構(gòu)與職責 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 33 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 第 一 條 材料部 是工程 項目、材料設備采購招標報價的組織主體， 其主要職責是： （一）按 《建筑工程材料、設備采購供應管理辦法》 中的權責范圍和 本細則要求組織招標報價和評議活動； （二）接受總經(jīng)室對招標報價 活動 的 監(jiān)督 和 檢查 ； (三 ) 按照規(guī)定權限 編制和 審 核招標報價文件； (四 ) 調(diào)解工程建設 、材料設備報價 糾紛； (五 ) 評議工作結(jié)束后，寫出總結(jié)報告 ； 第 二 條 專項 工程建設 項目、材料設備供應 項目報價文件的編制和發(fā)出，由材料部負責。招標報價文件的接收或封存 ， 由材料部專人負責 管理。 第七章 附 則 本辦法自公司總經(jīng)室批準發(fā)布之日起實行，解釋權歸公司總經(jīng)室。 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 34 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 浙江盈都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建設工程、材料（設備） 招標報價評議管理辦法（試行） 為規(guī)范公司所屬建設工程、材料（設備）招標報價的評標工作，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《評標小組和評標方法暫行規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會等七 部委第 12 號令）等有關規(guī)定，制定本辦法。 一、 公司承擔的建設工程、材料（設備）密封報價評標工作執(zhí)行本辦法 二、 權責劃分 評標工作實行公司和部門兩級負責制，公司總經(jīng)室負責監(jiān)督、審查指導工作。各部門負責公司規(guī)定項目評標工作的聯(lián)合實施。 三、 評標原則 評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。 四、 評標組織 評標工作由公司組建的評標小組（評標專家組）負責，并根據(jù)評標項目臨時組建，評標小組成員由公司內(nèi)部專業(yè)技術人員組成，成員為 5 人及以上單數(shù)。評標小組組建后應報公司總經(jīng)室審批備案。 評標小組按專業(yè)劃分為：土建組、水（暖）通組、電氣（智 能）組。各專業(yè)組技術力量不足時，可在現(xiàn)場監(jiān)理人員中充實或經(jīng)總經(jīng)室批準向社會聘請專家。評標小組人員比例分別為：（ 1）公司總師辦、材料部各一人；（ 2）各部門主管工程技術的各一人；（ 3）現(xiàn)場監(jiān)理公司一人；（ 4）特殊材料、設備可視投資額適當增加評標小組成員。要求上述人員均為專業(yè)技術人員。 評標小組做出的決定，應符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章，并按少數(shù)服從多數(shù)的原則產(chǎn)生。 四、評標紀律： 評標小組應嚴格按照招標報價文件的要求，對投標文件進行綜合分析評價。評標人員必須嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露評標有關情況，不得索賄受賄，不得 參加影響評標的任何活動。 五、評標細則： 評標采用綜合評分法。開標后，評標小組首先對投標書進行符合性審核。凡實質(zhì)性內(nèi) 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 35 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 容不響應招標文件要求的投標書將不進入評標范圍。 評標小組以開標、審標情況為基本依據(jù)，對有效的投標書及其投標人信譽標、技術標、商務標三個部分進行綜合分析、評議。 信譽標項目： （ 1） 近三年來，投標產(chǎn)品在國內(nèi)同檔次類似工程應用業(yè)績。 （ 2）制造商通過 ISO9000 質(zhì)量管理體系論證、通過 ISO14000 環(huán)保體統(tǒng)認證。 （ 3）投標人上一年度資金財務狀況和信譽評價，制造商信用等級。 （ 4）投標產(chǎn)品通過中國 國家級及以上等級的檢測并附相關檢測報告 （ 5）企業(yè)規(guī)模，加工生產(chǎn)能力及裝備實力滿足工程供貨周期要求情況 技術標項目： （ 1）國家技術規(guī)范 （ 2） 行業(yè)技術規(guī)范 （ 3） 招標文件技術要求 商務標項目： （ 1） 投標人的報價 （ 2） 投標人承諾的質(zhì)量保證期限。 （ 3） 投標人承諾的服務承諾 （ 4） 投標人能提供的其它優(yōu)惠條件及伴隨的其它服務項目 綜合評議： 評標小組對各投標人的信譽標、技術標充分審核、討論及評議后，按綜合 評情況，給出評議意見并簽名。 評議意見： 評標小組根據(jù)綜合評議情況，提出候選中標人，采用公開表決或記名投票方式，按少數(shù) 服從多數(shù)的原則從中選擇兩名中標候選人。同等條件下，價格低的中標候選人為首選中標人。 其它 （ 1）中標人的各項技術、經(jīng)濟承諾，將作為履約的信譽調(diào)查的內(nèi)容，其履行情況將記入公司招標擋案，作為下一次評標的主要依據(jù)。 （ 2）評標結(jié)束，所有評議表存留公司總經(jīng)室，并提交評標報告一份。 相關表單 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 36 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 （ 1） 開標記錄表 （ 2） 符合性審查表 （ 3） 投標人信譽業(yè)績認證表 （ 4） 評標意見匯總表 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 37 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 開 標 記 錄 表 表 1 投標編號： 時間： 地點： 序號 投標人名稱 投標報價（人民幣元） 工期 質(zhì)量標準 投標保證金 資質(zhì)證明 報價符合情況 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標人： 記錄人： 監(jiān)督人： 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 38 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 符 合 性 審 查 表 表 2 投標編號： 時間： 地點： 序號 投標人名稱 項 目 結(jié) 論 投標文件完整性 投標文件的密封 投標文件的簽署 工期的符合性 質(zhì)量的符合性 投標人資信證明 投標保證金否提交 技術的符合性 是否提交分包協(xié)議 通過 不通過 1 2 3 4 5 6 7 8 √表示通過 表示不通過 評標小組成員： 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 39 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 評標意見匯總表 表 4 投標編號： 時間： 地點： 投標人名稱 商務標 技術標 工期 優(yōu)惠條件 服務承諾 評審評語 備注 評標小組成員： 房產(chǎn)公司管理制度 編制部門： 文件編號： 第 40 頁 共 40 頁 審核人： 批準人： 批準日期： 2020 年 11 月 表 3 投標人信譽業(yè)績認證表 投標編號： 時間： 地點： 序號 投標人名稱 項 目 備 注 ISO9000質(zhì)量認證 ISO14000環(huán)保認證 有效期 資信等級 重合同守信用證書 注冊資金 魯 班 獎 工 程 省優(yōu)工程 安全生產(chǎn)獎懲記錄 類似工程 項目業(yè)績 1 2 3 4 5 6 7 評標小組成員：