【文章內(nèi)容簡介】 需當(dāng)日申報補卡； 打卡機設(shè)在各公司接待處。 各公司人事專干負(fù)責(zé)員工打卡管理工作。 人員調(diào)配制 度 一．人員調(diào)配的作用和原則 作用： 人盡其才，實現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個人都充滿活力。 二．原則 先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘； 用人所長，任人唯賢。 三、主要形式 工作環(huán)境改變：公司與公司之間橫向調(diào)動。 崗位轉(zhuǎn)換：有目的地對一些具有潛質(zhì)的管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增長領(lǐng)導(dǎo)才干。 異地派遣：后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。 四．人員調(diào)配的程序 對于集團(tuán)各公司之間員工需要進(jìn)行調(diào)動的 ，程序如下： 用人單位提出人員調(diào)動及與本人協(xié)商的初步意見，上報集團(tuán)人力資源部； 人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報批； 人力資源部發(fā)出人員調(diào)動通知單； 辦理調(diào)動手續(xù)，存檔。 薪酬福利管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 目 的。 學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法，明確員工級別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵機制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。 第二條 基本原則： 集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。 第三條 適用范圍： 本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理 公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動合同的在崗正式員工。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。 第四條 管理權(quán)限： 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上、集團(tuán)總部機關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團(tuán)人力資源部備案。 第五條 強化考核： 集團(tuán)總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的 主要依據(jù)。 集團(tuán)對總部人員及各管理公司（含子公司）副總經(jīng)理級別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進(jìn)行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。 各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密。 考核應(yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：集 團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別，二十四個檔次。 第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)： 工資設(shè)定：十三個級別分為二十四檔工資。 （注：表格略，請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱）。 集團(tuán)及各管理公司（含子公司）專職司機保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。 第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定： 副總經(jīng)理級別以上（含副總經(jīng)理）人員 薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個類別，其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。 第三章 操作辦法 第九條 定崗定編： 各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定，報集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案；各子公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團(tuán)人力資源部審批（必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。 第十條 級別確定： 根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含 副總經(jīng)理）級別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團(tuán)入力資源部備案。 定級應(yīng)避免平均主義，原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。 原則上各公司部門經(jīng)理 /副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員 工總數(shù)的比例不得超過 25％。 各公司在確定級別時應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進(jìn)行綜合考評，得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué) 歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。 級別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。 第十一條 年終效益獎金： 集團(tuán)機關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎金數(shù)額。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得 3 0％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30％（考慮到營銷工作 的重要性，負(fù)責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40％。 第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對所有員工進(jìn)行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項的合成： 基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的 30 ％。 崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強度和工作條件 水準(zhǔn)的工資，占月薪的 30％。 浮動工資：用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情 況的工資，占月薪 的 10％。 效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。 第十三條 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策： 2020 年 1 月 1 日以前加入集團(tuán)的員工，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時，其薪酬按 2020 年 3 月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 2020 年 1 月 1 日以后加入萬達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策，按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬股字（ 2020） 83 號文件執(zhí)行。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放 第十四條 曠工：曠 1 天， 減扣當(dāng)月浮動工資 100％。 曠 2 天，減扣當(dāng)月浮動工資 100％，效益工資 100 ％。 曠工 3 天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動合同。 事假：有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。 天。 病假：員工累計三天有薪病休以后，每診作 l天扣當(dāng)月浮劾工資 50 ％； 2— 3 天（含第 2 天），扣浮動工資 100％； 4— 7 天（含第 4 天），扣（浮動工資十效益工資） 50％； 8— 14 天（含第 8 天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14 天 — 1 個月以內(nèi)（含第 14 天）， 只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1 個月以上、 3 個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 90％： 3 個月以上、 6 個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6 個月以上、 1 年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 工傷： 員工因工負(fù)傷（經(jīng)勞動仲裁部門確定），治療期間的工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動能力者，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。 第五章 保 險、公積金等福利待遇 第十五條 保險 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保險費中應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。 各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的，各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度，報集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣 800 元，因 大病住院醫(yī)療費超過 800 元的，公司負(fù)擔(dān) 65％，個人負(fù)擔(dān) 35％。 各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險的實行方案報集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動，同樣報人力資源部審核備案。 第十六條 住房公積金 各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下，可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。 各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動，問樣報集回人力資源 部審核、備案。 第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費： 員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補貼，獨生子女費。托保費不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。 第十八條 員工回違紀(jì)和其它問題，涉及經(jīng)濟(jì)處罰時，按照集團(tuán) 2020 年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行，處理意見報集團(tuán)人力資源部備案。 第六章 吸納人才政策 第十九條 試用期規(guī)定 公司新招聘的員工，一律實行半年試用期，試用期間實行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。 第二十條 集團(tuán)總部機關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng) 具有碩士研究生以上學(xué)歷；各管理公司機關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。 第七章 附則 第二十一條 本實施辦法從 2020 年 1 月起執(zhí)行。 第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。 薪酬考核制度 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，根據(jù)集團(tuán)實際情況，特制定此暫行辦法。 一、考核內(nèi)容 （一）集團(tuán)考核各公司內(nèi)容 完成經(jīng)營目標(biāo)情況（銷售收入、實 現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等） 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等） 集團(tuán)方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè)） 提升萬達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)（通過系列公關(guān)活動提升萬達(dá)品牌美譽度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻(xiàn)方面。 管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。 二、考核方法 考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法；對差的 進(jìn)行必要的扣罰。 三、集團(tuán)獎罰政策 連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升 5％－ 10％，作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。 全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的 50％。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的 100％。 對發(fā)生重大責(zé)任事故（包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面，安全事故等方面）的公司不管考核結(jié)果如何，取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。 四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。 病、事假及曠工工資發(fā)放 一、曠工 ● 曠工一天 免當(dāng)月浮動工資 100％； ● 曠工二天 免當(dāng)月效益工資 100％及浮動工資 100％； ● 曠工三天 免當(dāng)月薪酬。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬 / 天 三、病假 每診休 1